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班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

08

2018年

04月

[TWI]企业班组建设优势

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班组建设在企业精益生产推进中必须体现出在现场的作用及特点,同时还应该明确班组建设在企业推进精益生产中的基本要求。

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02

2018年

04月

[TWI]印刷企业建设五星班组的作用

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现在的印刷企业也不过于是几个部分组成;班组建设、精益的管理、有计划的作业流程这些等。很多厂都组建得有班组,由此可以看出班组建设对一个企业的重要性。

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28

2018年

03月

[TWI]论企业为何建设班组

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企业为何要建设班组制度,应为班组建设是企业发展的必备条件,很多要实施的东西都必须通过班组下达在完成,班组建设也是一个团队的象征,要想员工团结一致,只有在企业里面实行班组建设。想要企业发展就必须把班组建设都落实下去。

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27

2018年

03月

[TWI]采矿班组建设的重要性

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班组建设是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。也是有效规范安全的实施点,在班组建设咨询中说过,建设一个好的班组就是代表着一个队伍走向胜利就是走在安全的石砖上“上边千条线,线线都要靠着班组来实现”,每一个班组的活动都代表着采矿企业生产活动的一部分,班组是企业的重大组成部分就像当兵一样一个部队分了很多的班,每一个班都有管理好自己的责任,每一个班组长都要对班组人员负责

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23

2018年

03月

[TWI]石油钻井班组长在安全管理作用

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安全是生产的重要组成部分,班组长在安全管理中的重要的环节,班组的安全管理水平直接关系到整个安全体系运行良好。通过班组长自身的培训以及自身素质的提高以管我、管人与互管使安全工作运行良好。下面班组建设咨询公司就班组长的作用出了一些介绍。

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15

2018年

03月

[TWI]能源企业班组建设

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企业千条线,班组一针穿,班组是企业生产经营活动的最基层组织形式。精益生产咨询公司认为企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程,在一定意义上可以说“没有班组就没有战略”;同时,班组建设是企业管理的基础,“基础不牢,地动山摇”,所以企业必须抓好班组建设。在科技进步日新月异、知识经济方兴未艾的今天,企业如何才能搞好班组建设呢?通过走访一些优秀班组长和研究一些红旗班组事迹材料,我们发现围绕“安全、稳定、规范、执行、学习、创新、班组长”等七个方面开展工作,就能收到事半功倍的效果。

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12

2018年

03月

[TWI]浅析班组管理几点内容

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企业最基层的生产单位就是生产班组。班组对于企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业大厦的基石,因此,精益生产咨询公司认为搞好班组管理,是确保各项生产任务顺利完成的关键。

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07

2018年

03月

[TWI]推进企业班组管理升级的几点思考

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随着改革的不断深入,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须以人为本,坚持科学发展观,加强队伍建设,提高管理水平。班组作为企业的最小组织,是企业一切工作的立足点和出发点,企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展,班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机,班组是企业的基石。以下是精益生产咨询公司关于推进班组建设管理的几点思考。

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05

2018年

03月

[TWI]浅谈班组安全教育

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一棵大树的苍劲挺拔,依赖于每一根系的枝繁叶茂,一个企业的安全生产,全靠着班组这个安全基础的扎实牢固。安全工作重在防范,防范事故关键在人。人的安全教育,是安全生产的一项重要内容。精益生产咨询公司认为成功的班组安全教育,对于推动安全生产起着举足轻重的作用。

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28

2018年

02月

[TWI]新时期如何加强班组思想政治建设

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精益生产咨询公司认为班组建设是基层建设的着力点,以夯实班组基础、激发班组活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班组建设,促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。

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26

2018年

02月

[TWI]创新企业班组管理,打造“五型班组”

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班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下,精益生产咨询公司认为企业的班组建设和管理就显得十分必要。

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23

2018年

02月

[TWI]深化班组安全管理

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班组是企业管理的基础,安全是企业管理的永恒主题。班组安全管理是矿井安全生产的“根基”,是企业各项工作的落脚点。班组安全管理水平直接影响着职工生命安全和企业的经济效益,特别是从近年来发生的煤矿事故案例分析来看,进一步深化煤矿企业班组安全管理显得尤为迫切。如何深化煤矿企业班组安全管理,精益生产咨询公司认为主要途径是加强班组安全文化建设,加强班组成员教育培训;加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质,严格落实安全管理措施,抓好班组现场安全管理,提升班组自主管理能力,只有这样才能全面推动班组安全管理再上新台阶。

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09

2018年

02月

[TWI]油田班组建设内容

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班组建设是油田基层建设的着力点,近年来,油田围绕班组建设,抓住关键环节,加大推进力度,以夯实班组基础、激发班组活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班组建设,促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。关于油田班组建设,精益生产咨询公司总结一下几点内容。

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07

2018年

02月

[TWI]运营公司班组管理

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企业千条线,班组一针穿。班组是企业的细胞、是企业的基础单位,是企业各项工作的出发点和落脚点。班组运转高效以否,直接关系到企业的整体效益,必须加强班组建设管理。如何通过有效的班组建设管理手段,促进轨道交通运营公司基层末梢的执行力、创新力和凝聚力持续提升,充分发挥班组“战斗堡垒”作用,将是企业夯实基础管理水平、实现管理转型和提升综合竞争力的关键。精益生产咨询公司重磅推出班组建设与思想政治、教育培训、安全文化、业务技能“四结合”,形成强大合力,促进班组健康全面发展,实现了班组建设“同频共振”新格局。

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05

2018年

02月

[TWI]强化班组自主管理

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班组的自主管理就是按照企业文化的要求,自觉地执行企业的规章制度,根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法,激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。精益生产咨询公司认为在班组管理中,要切忌枯燥的说教,晓之以理、动之以情,用我们自己身边的事例或生动有趣的故事,通过像拉家常一样的方式,逐步的规范班组员工的日常行为,从而提高班组员工的素质,最终达到班组自主管理的目的。

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26

2018年

01月

[TWI]班组管理与企业文化相互作用

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班组管理是企业管理的一个层次,是现场管理,是执行性的效率管理,是加强企业管理工作的立足点。企业各项专业管理基本上都要进入班组才算落实,所以班组管理的任务一定要适应企业管理的任务。班组管理的任务是:适应改革的要求,有效地实施各种管理职能,严密地组织生产经营活动,合理地利用人力、物力、财力,提高班组效益建设双文明班组。以下是精益生产咨询公司对班组管理与企业文化的一些看法。

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22

2018年

01月

[TWI]班组长在生产管理中职责

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班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,又是厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。精益生产咨询公司认为班组长在企业班组管理中应做好以下几项内容。

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15

2018年

01月

[TWI]加强班组管理途径

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班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实的基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。怎样搞好班组建设呢?精益生产咨询公司给出以下方案。

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11

2018年

01月

[TWI]班组安全管理“六坚持”

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精益生产培训公司认为安全班组管理是企业安全生产的基础,抓好安全班组管理就抓好了企业安全生产的关键。笔者在工作实际中逐渐认识到:安全班组管理要做到"六坚持"。

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05

2018年

01月

[TWI]呼叫中心运营班组建设

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精益生产咨询公司关于如何建设项目班组,列举了六项“工具与技术”,作为知识体系指南的一部分,其价值与有效性同样是获得普遍公认的。而基于实践中所大量积累的班组管理经验,我认为这个归纳同样能很好地适用于呼叫中心运营的班组建设工作。

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