25

2018年

07月

[TWI]班组建设的具体工作是什么

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精益生产咨询公司结合集团公司班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：一、工作职责 建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。

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12

2018年

07月

[TWI]班组建设是制度创立，班组管理是制度执行

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精益生产咨询公司概述：班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。

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05

2018年

07月

[TWI]怎样让新员工在班组建设中快速成长

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精益生产咨询公司概述：班组建设管理工作的核心是管理组里每个成员，从而保质、保量的完成生产任务。最近几年来，经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音，说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。但却很少听到国际性大公司的管理者发出这样的抱怨，难道他们招聘来的一线员工都是高素质，德才兼备的人吗？答案故然是否定的，所有企业招来的一线员工基本是一样的，抱怨与不抱怨的差异来自于其他方面。

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25

2018年

06月

[TWI]加油站班组建设创新与实践

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精益生产咨询公司概述：加油站班组是油品销售企业的神经末梢，是接触顾客、服务顾客的前沿阵地，是企业管理和企业文化执行的细胞单位，面对全国油品销售企业十万多座加油站，三十万多个加油站班组，相对粗放简单的班组建设模式已成为加油站管理发展的瓶颈。

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14

2018年

06月

[TWI]对燃气行业班组建设问题思考一

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精益5S培训公司概述：班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康和充满活力，才能保证整个机体的健康和充满活力。

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31

2018年

05月

[TWI]班组建设真的有捷径吗

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6S培训公司概述：看到这个标题，相信很多人都会点进来。我们每个人都在追求一条“捷径”，总是想如何既快、又省力、又高质地完成工作。那么什么是“捷径”？套用数学上的概念，简单的来说，两点之间直线最短，直线这就是捷径！

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31

2018年

05月

[TWI]班组建设七大误区

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6S培训公司概述：卓越企业看基层，拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设上升到战略高度，例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。

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24

2018年

05月

[TWI]班组管理七小招

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5S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。

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22

2018年

05月

[TWI]TWI班组建设咨询概述

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6S培训公司概述：TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。

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18

2018年

05月

[TWI]三星集团班组管理案例分享

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精益生产咨询公司寄语：韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。

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02

2018年

05月

[TWI]班组管理有哪些重要因素

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精益生产咨询公司概述：在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。

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24

2018年

04月

[TWI]工厂优秀班组管理方法

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班组管理咨询公司概述：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

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2018年

04月

[TWI]如何落实班组管理工作

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班组管理咨询公司概述：班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。

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2018年

04月

[TWI]班组管理有哪十大制度

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班组管理十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的，这里班组咨询公司全部告诉你！一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义 实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作

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2018年

04月

[TWI]煤矿企业5S班组管理模式

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开展煤矿班组建设工作以来，基层区队班组、员工的反响一直不甚强烈，甚至于有抵触情绪。班组建设咨询公司研究其原因主要是对班组考核评比的多，员工参与的少。本管理模式推行了一些做法，将原本员工感觉枯燥、复杂的考核管理，转化为操作性强的活动管理，形成了目前的5S管理模式。

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2018年

04月

[TWI]什么是班组管理四宜与四不宜

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班组管理咨询公司概述：班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃，视野开阔，勇于探索，富有热情和干劲，但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点，在班组管理上应特别讲究工作方法，正确处理各种矛盾关系，做好班组工作。

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2018年

04月

[TWI]只需七招轻松搞定班组管理

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班组建设咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。

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2018年

04月

[TWI]如何做细班组管理

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怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？班组管理咨询公司认为，以“六小”──小制度、小会议、小管家、小课堂、小活动、小公开为载体，引导科学的管理在班组中正常运行，以此带动和促进班组各项管理工作上台阶、提档次、升级别。

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2018年

04月

[TWI]班组建设对企业来说是什么

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班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能的高低直接影响到企业经济效益的好坏。

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09

2018年

04月

[TWI]五星班组建设方案

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为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，班组建设咨询公司特针对企业制定五星班组方案。

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