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班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

05

2019年

12月

[TWI]班组建设理念先行

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新益为精益生产咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。加强班组建设有助于企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。理念是行动的先导,抓班组建设首先就要有新的理念。

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09

2019年

12月

[TWI]班组长初期如何管理班组

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长作为班组的兵头将尾,班组长的管理水平及工作能力影响着班组的整体工作状态。在班组长刚任命初期,班组长应该如何带领班组、管理班组,使其发挥出最大的优势,为完成企业目标添砖加瓦。

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11

2019年

12月

[TWI]班组长应具备哪六种能力

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新益为精益生产咨询公司概述:在开展班组建设、管理时,班组长发挥着不可替代的作用,其一方面是生产和服务业务的技术骨干,另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。要搞好班组管理,推动班组管理工作跃上新台阶,当务之急就是要加强班组长的能力建设。

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12

2019年

12月

[TWI]如何强化班组长沟通意识

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长在企业的生产活动中起着上传下达的作用,在这期间,沟通的有效性决定着班组长的成功与否。然而,无效沟通却是班组长在职行为过程中较为普遍的现象,极大的影响了履职行为的有效性。因此,加强班组长沟通的有效性是提高班组管理水平的第一步。

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12

2019年

12月

[TWI]班组长沟通原则及策略

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新益为精益生产培训公司概述:有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。加强与员工的有效沟通是班组长进行生产任务下发,生产活动顺利进行的关键因素。所以,班组长在履职行为过程中必须掌握沟通的原则及策略。

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16

2019年

12月

[TWI]班组绩效管理问题解析

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新益为精益生产培训公司概述:科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要,有利于持续改进员工绩效,推动企业的整体改进,为推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。班组作为各项管理制度的执行单元,加强班组绩效管理是促进企业发展的有效方法。

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17

2019年

12月

[TWI]班组建设年终总结报告

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新益为精益生产培训公司概述:临近年末,公司开始着手进行年终汇报。班组作为企业管理的最小单元,多数成果、指标都由班组产生,所以班组建设的总结报告是年终总结报告的重要内容之一。下面我们一起来看看某机场企业的班组建设报告。

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18

2019年

12月

[TWI]班组建设与管理关系图

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新益为精益生产咨询公司概述:在企业的发展中,班组发挥着核心作用。班组成员素质不好,班组生产安全隐患就较多;班组士气低下,班组凝聚力就会降低;班组成员能力不行,班组生产效率就无法提升……。要使班组发挥出最大的效益,就需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。

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20

2019年

12月

[TWI]企业如何做好班组安全管理工作

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班组是企业各项管理的落脚点,保障班组安全一直是企业管理的重点目标。那么,究竟怎样才能做好班组安全管理工作呢?下面新益为精益生产咨询公司就来为大家讲解班组安全管理的“四舍五入”法,帮助企业真正做好班组的安全工作。

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