29

2019年

09月

[TWI]班组建设成效保障措施

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新益为精益生产咨询公司概述：企业加强班组建设工作，能够增强班组的凝聚力和战斗力，营造良好的工作环境；能够培养一批优秀的班组集体和骨干人员；积累做好班组思想工作的经验。对于上述的成效，企业应该采取有效的措施来进行保障，防止变回原样，功亏一篑。

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27

2019年

09月

[TWI]班组安全教育方法

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新益为精益生产咨询公司概述：职工安全意识的强弱，安全技能的高低，在很大程度上取决于班组安全教育的优劣。因此，通过班前教育、班中检查、班后总结、日常活动等形式，加强安全思想教育和安全技能培训，实现企业安全生产，稳步发展。

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23

2019年

09月

[TWI]班组建设措施与制度

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。只有抓好抓实班组建设工作，才能强化劳动纪律、培养良好的职业道德、推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

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20

2019年

09月

[TWI]优秀班组建设方案

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新益为精益生产咨询公司概述：加强班组建设是增强企业凝聚力、执行力和战斗力的重要途径。企业在强化班组建设，一是理念先行，二是规范制度。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

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17

2019年

09月

[TWI]如何将思想政治工作融合到班组建设

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新益为TPM咨询公司概述：在企业里，班组是最基本的组织单元，是一切工作的落脚点，更是连接员工个体与企业整体之间最直接的纽带。思想政治工作的根本在于人，班组建设的核心也是人，一个是从思想上教育，一个是从行为上管理，二者之间目标一致，既相辅相成，又相互促进。

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12

2019年

09月

[TWI]班组长如何提升班组士气

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，人气是班组战斗力的灵魂。要提升班组士气，班组长就要在班组内部采取积极有效的措施。班组长可以参考以下的几条措施。

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11

2019年

09月

[TWI]班组自主管理能力提升经验

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新益为精益生产管理咨询公司概述：班组强，则企业兴。班组作为企业最基本、最基础、最基层的组织，班组建设、管理得好坏，直接关系到企业的发展。班组组员的自主性决定着整个班组发展的好坏，因此加强班组建设需要从提升班组自主管理水平着手。

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09

2019年

09月

[TWI]班组安全管理措施

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新益为班组管理咨询公司概述：据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因都是班组生产中违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。所以，从这个意义上讲，班组的安全素质决定着企业的安全素质，一切安全管理的措施、方法、手段只有通过班组发挥作用，才能有效地避免事故。

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06

2019年

09月

[TWI]如何提升班组管理水平

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新益为精益生产培训公司概述：为了建立更加科学、系统的班组管理体系，使其具有传承性，公司在开展班组管理提升工作时，可以通过日程管理、跟踪点栓、固化成果、持续改善，使管理水平稳步提升。

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04

2019年

09月

[TWI]班组培训式早会小游戏

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新益为精益生产培训公司概述：小游戏已成为班组早会最常用的培训手段之一。因为它有一定的情节性和趣味性，能快速提高员工的情绪，拉近与员工的距离，营造出良好的早会氛围。

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02

2019年

09月

[TWI]如何提升班组安全管理素质

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新益为精益生产培训公司概述：班组是企业最基本的生产单位，是搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因都是班组生产中违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。所以，提升班组安全管理素质势在必行。

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29

2019年

08月

[TWI]高速公路班组管理问题分析

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新益为精益生产咨询公司概述：当前，社会公众对高速公路的管理和服务的关注度普遍较高，高速公路经营管理单位承载着一种社会责任，有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务。班组作为高速公路企业组织机构的基石，解决其存在的问题是提高高速公路服务质量的基础。

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27

2019年

08月

[TWI]班组早会模式

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新益为精益生产培训公司概述：班组早会的模式很多，关键是找到适合自己企业的模式。一般情况下，机关人员的早会要安排比较有深度的内容；基层一线员工要安排相对通俗易懂的内容。班组早会模式一般由以下几个板块组成。

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23

2019年

08月

[TWI]如何做大做强班组建设

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新益为精益生产培训公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在近几年咨询公司的努力下，很多企业纷纷建立了班组，但是如何做大做强班组建设仍然还有一段路途要去探索。

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21

2019年

08月

[TWI]班组急救知识大讲堂

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新益为5S咨询公司概述：班组是企业生产的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。据大量的事故统计分析，90%以上的生产安全事故发生在班组。当事故发生时，我们要做的第一件事就是发出急救信息。

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19

2019年

08月

[TWI]班组管理经验分享

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新益为精益生产咨询公司概述：在企业发展转型期间，班组是一个企业最小的组织细胞，可以说班组的建设和发展状况对企业的发展起着至关重要的作用，所以必须加强班组建设，打造一批根植企业、服务企业、引领企业进步的优秀班组。

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14

2019年

08月

[TWI]班组建设需立足于企业管理

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新益为5S咨询公司概述：企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础。加强班组建设力度是提高企业管理水平、增强班组工作效率的根本。

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08

2019年

08月

[TWI]班组长与员工沟通

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新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，起到上传下达的作用。沟通作为上传下达的必备因素，是班组长必须具备的能力之一。

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02

2019年

08月

[TWI]如何做好班组现场管理

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新益为精益生产咨询公司概述：班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

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01

2019年

08月

[TWI]鞋厂班组长的作用竟然这么大

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新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

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