07

2020年

03月

[TWI]如何促进班组建设进行自主管理

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最活跃的细胞，是企业发展的重要基石，加强班组建设，对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。班组自主管理是班组建设的核心内容和目标，需要班组各个员工共同努力去实现。

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06

2020年

03月

[TWI]班组人员差异化管理

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新益为精益生产咨询公司概述：班组 是企业的“细胞”，是企业管理的基础，是各项工作具体落实者和承担者，班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，而班组中的每一个人员都是一个独立的个体，都有自己的“个性”，因此在班组管理过程中，应该实现班组人员差异化管理。

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05

2020年

03月

[TWI]班组长如何创建节约型班组

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长是班组的领头羊，班组长的行为影响着组员的作业行为。企业在创建节约型班组的工作中，班组长的责任重大，应该身先士卒，做好节约工作，带领员工培养起良好的节约风气。

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04

2020年

03月

[TWI]优秀班组长培训方案

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长管理的好坏直接影响班组的生产士气，优秀的班组长就像人体的白细胞，可以发现并解决班组的常见问题，提高整个班组的生产力。那么，企业如何培养高能力的班组长呢？

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03

2020年

03月

[TWI]石油企业班组管理问题及对策

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是石油企业进行管理的基石，其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此，石油企业需要注重班组管理水平的提升，进一步促进企业的发展与进步。

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02

2020年

03月

[TWI]供电企业班组建设要求

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新益为精益生产咨询公司概述：供电企业毫无疑问是社会最基本的电能供给单位，社会各个领城基础的电能供应都需要依靠供电企业去完成。因此，社会对于电力领域的要求更高，使得供电企业有了新的发展契机，也带来了新的挑战。而企业内部的班组是落实每一项工作的主体，所以供电企业必须做好班组建设工作。

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29

2020年

02月

[TWI]班组长应具备的三大技能

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长能否行之有效地开展管理工作，很大程度上取决于他们是否真正具备了管理所需的相应管理技能。通常而言，作为一名班组长应该具备的技能主要包括技术技能、人际技能和概念技能三大方面。

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28

2020年

02月

[TWI]企业如何选好用好班组长

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者，是“兵头将尾”，班组长得好坏决定着企业的生产与发展。所以选好、用好班组长是关键。那么，企业如何选好、用好班组长呢？

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27

2020年

02月

[TWI]班组长如何把握好“度”

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新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。

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26

2020年

02月

[TWI]如何做好班组安全管理

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新益为5S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。做好班组安全管理工作，从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。

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25

2020年

02月

[TWI]“四型”班组建设考核标准

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新益为精益生产咨询公司概述：我们常说的“五型”班组指：安全型班组、学习型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组。班组建设过程中，应该根据企业的实际情况对“五型班组”做适当的变换。比如，某煤矿企业根据自身管理情况，建立了“四型”班组。

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24

2020年

02月

[TWI]电力企业班组管理存在哪些问题

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新益为精益生产咨询公司概述：在电力企业中，提升班组管理，可以对员工的行为进行必要的规范，同时让员工具有更强的归属感，这样更利于员工职业道德素养的提升帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作的水平。目前，电力企业仍存在不少问题。

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21

2020年

02月

[TWI]班组三级管理实操

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班组是企业生产的动力源泉，加强班组管理是企业发展不可缺少的一部分，关系到企业的生存和发展。在实践过程中，新益为5S咨询公司总结出“公司级”标准化、“部门级”特色化及“班组级”差异化的“三级”管理推进方式。

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19

2020年

02月

[TWI]如何夯实班组安全管理

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新益为精益生产咨询公司概述：企业安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。班组作为企业各项管理的最终落脚点，是企业安全管理前沿阵地，夯实班组安全管理，强化安全生产基础，提高企业生产效率。

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18

2020年

02月

[TWI]什么是班组劳动管理

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新益为6S咨询公司概述：班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合的方法。班组管理涉及班组工作的方方面面，如班组安全管理、班组劳动管理、班组质量管理、班组技术管理等。今天，我们讲解班组劳动管理的基本内容。

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16

2020年

02月

[TWI]班组长5,6,7,8,9

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新益为6S咨询公司概述：班组长作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。班组长作为企业管理的核心基础，除了具备管理能力，班组长还需要具备技术能力。

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14

2020年

02月

[TWI]班组建设要点分析

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新益为精益生产咨询公司概述：班组建设是企业发展不可缺少的一部分，关系到企业的生存和发展。加强班组建设是企业现代化管理的需要，是企业文化的重要内容，也是企业树立形象的重要标志。强化班组建设工作，需要一步一个脚印。

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13

2020年

02月

[TWI]班组长修炼之路

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新益为6S咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。加强班组管理，首要任务就是提高班组长的综合能力，班组长强，才能带动整个班组进步。

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12

2020年

02月

[TWI]班组安全管理口诀

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自古以来，安全一直都是社会关注的焦点。在企业里，安全事故往往都在生产现场、班组岗位上发生，因此，做好班组安全管理是提高企业安全管理水平的核心内容。在长期班组管理辅导过程中，新益为精益生产咨询公司总结出班组安全管理里口诀。

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11

2020年

02月

[TWI]班组管理培训问题及解决方法

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是一个企业为完成生产经营任务而设立的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。所以企业必须重视班组管理的培训工作。目前，班组管理仍然存在着问题，亟待管理者去解决。

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