27

2020年

08月

[TWI]班组现场管理的基本方法

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新益为5S咨询公司概述：正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应当灵活加以运用。

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26

2020年

08月

[TWI]TPM管理之设备点检

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新益为TPM咨询公司概述：设备点检是工厂设备管理的一项基本制度，是指设备检验人员按照一定的周期和方法，对设备规定部位（点）进行预防性的周密检查，其目的是准确掌握设备状况、维持和改善设备工作性能、减少设备停机时间、预防安全事故、延长设备使用寿命、降低维修费用以及保证正常生产。

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26

2020年

08月

[TWI]班组长现场管理原则

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新益为5S咨询公司概述：与现场保持密切的接触，是效率化现场管理的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须按照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工作程序予以标准化。现场管理的基本工作原则如下所示。

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25

2020年

08月

[TWI]五型班组经验分享

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新益为TPM咨询公司概述：改革开放后，中国的国企，尤其是央企非常重视基层管理模式的探索和提升。先后出现了白国周“安全管理十八法”和王海的“五型班组管理法”。

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24

2020年

08月

[TWI]班组长管理必须过硬

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新益为班组建设咨询公司概述：作为基层管理者，能否通过自己的管理才干管理好班组，对班组长是很大的挑战与考验；是从“精兵”转变为“强将”过程中很不容易跨越的门槛。能否积累管理经验？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班组长不同的管理水平和管理境界。 111

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21

2020年

08月

[TWI]班组长自身必须过硬

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新益为TPM咨询公司概述：班组长要想长期胜任基层的管理岗位，必须做强自己，将自己从技能型的“精兵”转变成技能与管理相融合的“强将”。从内心做强自己，做人必须过硬。树立终身学习的理念，将学习融入自己的管理实践，使自己始终走在企业的前列。

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20

2020年

08月

[TWI]班组长的问题意识

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新益为班组建设咨询公司概述：发现问题、解决问题是管理者的重要工作内容。班组长要以问题意识来进行基层管理，掌握解决问题的思路与方法，灵活运用各种资源，切实提高解决问题的能力。

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19

2020年

08月

[TWI]班组长的责任意识

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新益为班组建设咨询公司概述：人的行为是受思想和意识支配的，员工要有遵章守纪、爱岗敬业的意识才可能干好本职工作。从优秀员工成长起来的班组长，作为基层管理者要渐渐培养自己的管理意识，首先是责任意识，勇于承担管理责任。

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17

2020年

08月

[TWI]班组长是基层领导

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新益为班组建设咨询公司概述：管理者是组织任命的，有下属的人就是管理者，管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者，有一定的职权，比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位，更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后，更应该加强个人修养，成为员工的良师益友，赢得员工的信任，让员工从内心敬佩你、愿意追随你，最终成为班组的灵魂，成为合格的基层领导。

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14

2020年

08月

[TWI]班组长是一线指挥官

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最小的管理单元，其负责人——班组长要能够胜任一线指挥的角色，能够有效地调配“人、机、料、法、环”五大类生产要素，并同员工一起控制好生产过程，最终按时、按量地生产出高质量的产品。

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13

2020年

08月

[TWI]班组建设平台的搭建

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业安全生产、经营管理的基本单元，班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台，才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。

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11

2020年

08月

[TWI]班组长是班组的言行标兵

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新益为班组建设咨询公司概述：企业制度执行得好不好、管理是否到位，不由办公室决定、不由文件决定、不由现场墙上的标语口号决定，而是由基层的排头兵——班组长决定的。员工队伍是靠班组长一天一天带出来的，他们的率先垂范为员工树立了榜样，他们的严格要求保障了现场的正常秩序。

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05

2020年

08月

[TWI]怎样当好班组长

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新益为6S咨询公司概述： 班组长的工作是将生产资源投入以生产出产品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。

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25

2020年

07月

[TWI]当代班组长如何养成

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新益为班组建设咨询公司概述：随者我国经济水平的快速提升，市场对于人才的需求不再局限于职业技能和专业知识，个人的职业道德和素质被摆放在了要求的首位。也就是说，现代的班组长，既要具备的一定的核心能力，及专业技能，又要具备职业道德才算是合格的现代班组长。

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2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述：优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作，大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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2020年

07月

[TWI]优秀班组长日常五问

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新益为精益咨询公司概述：精益优秀班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。我们说，精益优秀班组长要做到这五问。

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17

2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述：优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作，大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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13

2020年

07月

[TWI]班组建设之班组目视化管理

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新益为精益生产咨询公司概述：所谓班组目视管理，就是利用形象直观、色彩醒目适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式，是班组生产、管理更为有序。

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10

2020年

07月

[TWI]如何在班组建设中融入5S管理

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是创建科学的工作秩序，提高员工的团队意识、行为能力及作业素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是一切现场管理工作的基础，是班组建设必不可少的工具。

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09

2020年

07月

[TWI]班组长角色定位

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新益为精益生产咨询公司概述：根据管理控制的幅度，因企业及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长、工长等各种称谓。

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