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班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

13

2020年

11月

[TWI]班组建设要点浅析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。所以,班组建设于企业而言至关重要。

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06

2020年

11月

[TWI]哪些是需要建设的班组文化

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新益为5S咨询公司概述:我们已经知道了班组文化建设对班组、对企业而言的重要性,也知道了班组文化建设的原则及要求,以及怎样去开展班组文化建设。今天我们就俩谈谈班组文化建设的内容有哪些。

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05

2020年

11月

[TWI]认识班组文化建设

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新益为5S咨询公司概述:什么是班组文化建设? 班组文化建设有什么特点? 进行班组文化建设有什么必须遵守的原则吗? 班组文化建设有哪些阶段? 今天,让我们带着这些问题来一一了解班组文化建设。

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04

2020年

11月

[TWI]员工对班组文化建设存在的误解

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新益为5S咨询公司概述:“文化到班组,员工创文化”已经成企业文化建设的最有效途径。这也已经成为很多优秀企业的共识,大力开展班组文化建设,将企业文化建设下潜、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。

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03

2020年

11月

[TWI]班组文化建设必须进行

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新益为6S咨询公司概述:班组文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。通俗地说,班组文化是对

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02

2020年

11月

[TWI]班组管理如何实现自主

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新益为5S咨询公司概述:你了解班组自主管理机制吗?班组管理一直是企业管理的一块心病,班组成员素质不齐,员工想法各异,遵纪意识薄弱,这些都成为班组管理的难题,更别提要实现班组自主管理。但精益生产就能实现这一难题,让我们来看看精益生产中是如何实现班组自主管理的吧。

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29

2020年

10月

[TWI]认识班组标准化建设

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新益为5S咨询公司概述:企业为什么要实现班组标准化建设?班组标准化建设到底是什么?我们需要做到什么程度才能算班组标准化?班组标准化建设应遵循些什么原则?今天就让我们带着这些问题来一探究竟。

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26

2020年

10月

[TWI]班组组织建设内容及原则

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业管理不可忽视的存在,但也恰恰是这个环节最容易出现管理问题,那么我们改如何进行班组组织建设或者改以怎样的原则来进行班组建设才最为妥当呢?

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21

2020年

10月

[TWI]班组建设如何落实全员管理

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新益为6S咨询公司概述:班组建设是谁的责任?班组建设该谁主抓?班组建设的第一责任人是谁?班组建设的组织方式是怎样的?如何进行班组的全员管理?这些基本问题不去思考,怎么能称之为用心工作呢?

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21

2020年

10月

[TWI]班组建设的主要内容

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6S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

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16

2020年

10月

[TWI]班组建设要素及与班组活动的关系

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新益为6S咨询公司概述:在工会的带动下,很多企业班组建设搞得有声有色,深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业,长期以来,班组建设由工会部门主抓,将班组建设等同于搞班组文化活动。例如,当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时,他们往往会说:我们劳动竞赛常年组织,开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动,大家凝聚力很强……

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15

2020年

10月

[TWI]班组建设的价值及与日常管理的关系

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业中最小的经营管理单位,是企业的细胞,是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线,班组一针穿”,“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。

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14

2020年

10月

[TWI]班组管理需走好的五大步

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新益为5S咨询公司概述:班组的日常工作其实就是“计划——组织——协调——控制——改进”的“五步”循环。具体地说,就是事前考虑好要做哪些事,怎样去做这些事,然后将这些事分配给大家,让大家分工合作,共同做好这些事,这就是班组管理。这中间,班组长要协调好各方面、的关系,使大家能够齐心协力;如果发现问题,要么及时纠正错误、要么改进。

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13

2020年

10月

[TWI]车间班组技术管理基本要求

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新益为5S咨询公司概述:车间班组技术管理在班组管理中是一个比较难的版块,一个管理不好边牵扯到产品的质量问题,今天,我们就来讲讲车间班组管理的基本要求。

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12

2020年

10月

[TWI]车间班组长的素质要求

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新益为5S咨询公司概述:车间班组长要搞好管理,必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。

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10

2020年

10月

[TWI]冶金行业班组安全管理规范

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新益为5S咨询公司概述:班组作为企业最基层的单位,是企业最基础的细胞,不仅是企业完成各项生产任务的主战场,也是企业安全生产的第一线,因此班组也是安全事故发生最多的地方,据统计,有90%的安全生产事故发生在班组,为实现企业长期稳定的安全生产,需要对班组安全管理进行标准化。

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10

2020年

10月

[TWI]车间主任和班组长的地位及作用

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新益为6S咨询公司概述:车间和班组容纳了企业人数最多的督导和作业两个层次的人员,企业的所有生产经营任务,最终都要落实到车间和班组去完成。所以,车间和班组管理水平的高低,直接关系着企业经营的成败。只有车间和班组充满了勃勃生机。企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

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09

2020年

10月

[TWI]班组长在班组管理中的地位

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业生产经营活动的基本单元,是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率、持续地改进和不断创新,可见,班组长于企业的班组管理而言有多重要!

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07

2020年

10月

[TWI]优秀班组长经验分享

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新益为班组建设咨询公司概述:传统班组管理一直重视班组长的作用,随着全员管理在企业的深入发展,逐渐形成了一套“人人都能做班组长”的全员管理新模式。在这种全员管理的新模式下,普通员工如何当好班组长呢?

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05

2020年

10月

[TWI]班组长安全知识培训

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新益为6S咨询公司概述:班组安全建设是企业安全生产的根基所在,也是企业实现安全生产的着力点。班组长安全培训是班组安全建设的重中之重,需要不断拓展培训方法来加强和改进班组长安全培训工作,增强培训效果,为企业安全生产提供保障服务。

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