06

2021年

04月

[TWI]班组管理需要做些什么？

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新益为6S管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。对于班组而言，设备管理主要是保证设备的正常运转，通过日常的安全检查，及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患，及时报告并采取措施消除事故隐患。那么，班组管理需要做些什么呢？

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06

2021年

04月

[TWI]班组安全文化建设内容与要素

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新益为5S咨询公司概述：班组文化建设对于一个班组来说是非常重要的一环，一个好的班组文化可以凝聚人心，巩固企业根据。但是，班组文化的建设也有细分，如安全文化、学习文化、创新文化等等，今天，我们就来讲讲班组的安全文化建设。

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05

2021年

04月

[TWI]班组长如何鼓舞士气

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新益为班组管理咨询公司概述：众多企业发现以班组为单位进行生产活动，有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂，提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。

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03

2021年

04月

[TWI]班组建设的原则有哪些？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业管理的重要措施，企业发展基础的夯实、战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地都需要落到班组这一基础的层面。因此，企业必

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02

2021年

04月

[TWI]优秀班组长如何培养

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新益为班组建设咨询公司概述：随者我国经济水平的快速提升，市场对于人才的需求不再局限于职业技能和专业知识，个人的职业道德和素质被摆放在了要求的首位。也就是说，现代的班组长，既要具备的一定的核心能力，及专业技能，又要具备职业道德才算是合格的现代班组长。

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01

2021年

04月

[TWI]班组管理之安全检查有哪些？

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新益为6S咨询公司概述：开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。

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31

2021年

03月

[TWI]班组安全管理教育的“四结合”

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新益为6S咨询公司概述：安全生产是班组工作的重要内容，而安全教育又是班组安全生产的重要组成部分。把班组安全教育贯穿于企业发展和经济建设的全过程，实现安全生产与经济建设的最佳结合，关键在于把班组安全教育的规律自觉地运用到班组生产实践中去。

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30

2021年

03月

[TWI]班组管理的七个小妙招

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新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。那么，在班组管理过程中，我们可以就运用以下七个小妙招。

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30

2021年

03月

[TWI]班组安全管理怎样开展思想教育？

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新益为6S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，企业在安全生产中加强班组安全思想教育是教育“四有”职工队伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组安全管理思想教育工作的问题极为突出，主要表现为以下几个方面：

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29

2021年

03月

[TWI]班组安全教育的重要性

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新益为6S咨询公司概述：班组安全教育是一项长期的战略任务。为了发展班组，安全生产是基础，为了拓展壮大班组，安全教育必须进行。在新世纪、新经济、新历史条件下，一支学习型、服务型、创新型的班组，必须以安全生产为基础，以安全教育为导向，创新建立安全生产长效机制，把安全教育作为一项长期战略任务。

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27

2021年

03月

[TWI]建设班组管理需要哪六大步骤？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组建设的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组建设与管理加以重视。所以在建设班组管理的时候需要注意哪六大步骤呢？

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27

2021年

03月

[TWI]班组管理如何消除员工逆反心理

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新益为6S咨询公司概述：许多人感叹，班组管理工作难度大，难就难在班组成员存在的逆反心理。而逆反心理产生的原因十分复杂，表现的形式五花八门，造成的危害也多种多样。如何消除班组成员产生的逆反心理，应采取以下方法加以消除：

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26

2021年

03月

[TWI]如何做好班组建设及班组长？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。那么，我们该如何做好班组建设及班组长呢？

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26

2021年

03月

[TWI]班组管理之员工潜能激发

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新益为6S咨询公司概述：潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。班组管理中，高明的班组长不仅能把下属的显能用足用好，而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能。是否善于激发下属的潜能成为衡量一个班组长领导艺术水平高低的重要因素。而要激发下属的潜能，就需要班组长掌握激发下属潜能的几个必要条件。

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25

2021年

03月

[TWI]优秀班组长应具备的安全控制力

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新益为6S咨询公司概述：在一个班组中，班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力，特别是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班组是否具有凝聚力、战斗力。所以，强化优秀班组长的安全控制力，增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力，具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到：

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24

2021年

03月

[TWI]班组管理如何谨防破窗效应？

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新益为班组建设咨询公司概述：破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中，一点小小的错误就会出现大乱子，我们该如何谨防破窗效应呢？

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24

2021年

03月

[TWI]班组安全管理信息开发和获取

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新益为5S咨询公司概述：随着科技的发展吗，信息科技已经与我们的生活息息相关，它渗透入我们的生活、工作方方面面。班组安全管理必须树立强烈的信息获取意识，只有善于开发和获取信息，才能提高工作水平和工作效率。在新的时代条件下，班组安全管理开发和获取安全信息应做到：

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23

2021年

03月

[TWI]班组建设存在的问题及原因分析

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新益为6S咨询公司概述：在班组建设时充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M-Morale）全面提升。但是，研究显示，我国企业的班组建设仍存在很多亟待解决的问题，班组建设不好，则企业根基不稳。今天，我们就来看看某矿的班组建设历程。

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23

2021年

03月

[TWI]班组长安全工作作风

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新益为6S咨询公司概述：班组长的工作作风是班组管理的风向标，班组长的安全工作作风是安全型班组管理的风向标。在安全生产工作中，班组成员总是透过班组长的表现来认识安全工作。因此，班组长首先要有良好的安全工作作风，这是企业安全生产的一项长期任务，应从如下几方面加强：

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2021年

03月

[TWI]班组安全管理五重五清

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新益为6S咨询公司概述：一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力，关键在于人心。班组长在班组安全管理中应有重有轻，但切总以下“五重五轻”:

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