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22

2019年

01月

[TWI]优秀班组管理几个重要因素

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5S咨询公司概述:班组管理基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价,对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的八大标准

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加强班组安全管理,保障员工生命,保证生产正常运行。通过班组安全管理的八大标准,规范各组员的生产作业行为,有利于提高安全管理水平,顺利实现班组安全管理目标。那这八大标准分别是什么呢?精益生产咨询公司为您解答。

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2019年

01月

[TWI]班组管理“八个适度”

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一.班组管理目标要适度 精益生产咨询公司概述:无论定量目标,还是定性目标,都要强调“适度”。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低了则不具有挑战性,让班组成员没有成就感。这就是说,在制定目标时,让人感到跳一跳够得着,这种目标就是适度的,只要努力就能达到,自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段,不仅表现在精神上的激励,而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。

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2019年

01月

[TWI]班组管理的五大口诀

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班组是企业经营的基层组织,是企业管理的基本单元,处于生产的第一线。班组管理的好坏关系着生产的效率和生产的安全。精益生产咨询公司根据多年的咨询和培训经验,总结出了如下班组管理的五大口诀。

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2019年

01月

[TWI]班组建设的重点工作是什么

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精益生产咨询公司概述:企业的发展靠的是先进的生产力,企业的生存靠的是凝聚力,班组作为企业各项工作的基础和落脚点,是企业生产、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。

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2019年

01月

[TWI]班组管理安全“十到位”

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5S咨询公司概述:班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业班组管理安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组管理安全工作应做到“十到位”。

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2019年

01月

[TWI]如何做好班组管理安全工作

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5S咨询公司概述:班组管理安全是企业的生存之本,无论企业处于何种经营形势下都应将安全放于首位。班组作为企业最基层的劳动和管理组织,也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把安全当做班组管理的重点,以班组安全生产的落实来保障企业的安全管理目标的实现,才可以从源头上预防、避免安全事故的发生。

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25

2019年

01月

[TWI]班组建设的八大要点

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精益生产咨询公司概述:班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。班组生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此,加强班组建设是企业管理的重点工作。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的注意事项

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精益生产咨询公司概述:安全管理是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,安全就是企业的效益,是生命、是科学,是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作。

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