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五星班组
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16

2018年

11月

[TWI]班组管理的内容和具体措施

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6S咨询公司概述:班组作为最小的管理单位是企业开展各项活动的基石,加强班组管理是提高企业的生产效率的最佳手段。难么班组管理的内容包括哪些呢?具体的实施办法又是什么呢?

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15

2018年

11月

[TWI]如何解决班组长管理不到位

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6S咨询公司概述:班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。

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14

2018年

11月

[TWI]班组长工作总结

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6S咨询公司概述:班组是增强企业活力的源泉,班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业生产经营的基础组织,加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头,班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么,班组长的工作有哪些呢?

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2018年

11月

[TWI]五型班组建设推广心得

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6S咨询公司概述:自化工事业部提出创建“班校家”模式后,乙炔分厂依据“班校家”实质性的精神内容,细化分解推出五型班组建设,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来,分厂、装置、班组上下一心,都认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,人人参与班组建设,为班组出谋划策,更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下:

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2018年

11月

[TWI]班组管理的的内容和方法

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6S咨询公司概述:班组是企业管理的最小单位,是企业相关管理制度的落脚点和执行者。加强班组管理能提高企业的凝聚力,使企业管理走向新的制高点。班组管理的内容和办法如下文所示:

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