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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
12月
精益生产咨询公司概述:提案改善是TPM管理中促使全员参与设备维护的手段之一,通过提案改善活动的实施,不但能调动员工的积极性,还能将员工的智慧发挥到极致,提高企业员工士气,通过对问题的改善,提高生产效率。
【 阅读全文 】2018年
12月
为什么我们的现场总是这个样子?有没有好的方法来改变我们的现场?两个大大的问号,存在于企业上至老总、下至员工的心头。这样的企业怎么能有好的发展呢。对于老总们来说,怎样才能解决诸多的现场问题呢?
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述:随着科学技术的发展以及社会需求的变化,制造型企业没有先进的设备做支撑是生存不下去的。但同时,企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,如何随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断创新,实现科学化的设备管理呢?
【 阅读全文 】2018年
12月
在企业管理中,TPM管理贯穿设备的整个生命周期,点检作为一种检查设备的手段,是TPM管理的内容之一。精益生产咨询公司通过本文向大家讲解点检的定义、实质及企业进行点检的作用。
【 阅读全文 】2018年
12月
6S培训公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,中文译为全员参与生产维护。TPM管理的三个特点是“全员参与”、“全系统”、“全效率”,其中“全员参与”是TPM管理的基础。那么,企业推行TPM管理该如何打基础呢?
【 阅读全文 】