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TPM管理
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16

2018年

10月

[KTPM]建立TPM监督考核体系的步骤

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企业要想持续推进TPM,首先要将TPM观念导入到员工意识里,其次利用个各种方法将TPM落实到地,最后制定相关监督考核制度增强员工参与TPM的积极性。TPM咨询公司通过下文介绍企业建立监督考核体系的步骤。

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16

2018年

10月

[KTPM]TPM管理推行步骤分析

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要从三大要素上下功夫,这三大要素是:推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。

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2018年

10月

[KTPM]TPM设备点检制的特点

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企业推行TPM管理共有五个阶段,分别是初期清扫、两源对策、总点检、目视化管理和自主管理体制建立。设备点检是建立TPM管理系统的基础,下面TPM咨询公司带大家了解设备点检制的特点。

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2018年

10月

[KTPM]TPM设备零故障管理内容概括

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TPM咨询公司概述:TPM设备零故障管理能有效的消除设备的隐患和缺陷,能有效防止设备事故的发生,实现高效的设备运行,提高生产效率,减少设备维修费用,提高企业收益。

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2018年

10月

[KTPM]TPM设备管理的“三”要素

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TPM设备管理要求企业的全部员工参与到设备管理,设备管理包括设备的选购管理、设备检修维护管理、设备保养管理、设备事故管理和设备更新管理等。TPM咨询公司根据设备管理的内容提出了“三”要素。

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