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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

22

2018年

10月

[KTPM]如何树立TPM设备管理的观念

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM咨询公司概述:观念是行动的先导,建立全面的TPM设备管理观念是提升设备综合管理水平的基础。通过管理观念的植入、舆论宣传和TPM设备管理启动会开展,树立起一系列设备管理观念。使得全员积极投入到TPM管理行动中。

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21

2018年

10月

[KTPM]TPM管理解决企业五大挑战

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TPM咨询公司概述:全面生产维修TPM(Total Productive Maintenance)是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPM视为一种最新和最好的现代管理模式,如戴姆勒•克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。TPM似乎将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。

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19

2018年

10月

[KTPM]班组长TPM管理心得体会

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公司自推行TPM到现在一年多的时间,作为一名活跃在一线的前处理班长,我真的有很大的感触。从不懂到抵触到理解到真正的接受,我真正明白了推行TPM的目的和意义。

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18

2018年

10月

[KTPM]TPM五个六及六大支柱

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TPM培训公司认为对于设备系统而言,TPM追求的是最大的设备综合效率;对于整个生产系统而言,TPM追求的是最大的完全有效生产率。设备综合效率反映了设备本身的潜力挖掘和发挥,即对设备的时间利用、速度和质量的追求。管理者要致力于六大损失的控制。完全有效生产率反映了整个生产系统的潜力挖掘和发挥,即从设备前期管理的有效性、企业生产排程、系统同步运行、瓶颈工序攻关、生产计划、组织协调、主次分析等方面提升效率,达到最优。

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17

2018年

10月

[KTPM]TPM设备管理如何解决六源问题

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TPM咨询公司概述:TPM设备管理的第一阶段是初期清扫,其目的是解决生产过程中的六源问题。即“污染源”、“清扫困难源”、“浪费源”、“故障源”、“缺陷源”和“危险源”。TPM设备管理解决六源的具体解决方法如下文所讲。

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