12

2018年

10月

[KTPM]TPM高效管理体制的建立办法

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TPM咨询公司概述：随着各大企业TPM管理的推进，某些领域TPM管理取得了重大成功，比如某公司提高生产率达80%左右，并且减少50%甚至更多的设备停机时间。这是为什么呢？当然是因为他们建立了高效的TPM管理体制。

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08

2018年

10月

[KTPM]浅谈TPM初期清扫

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TPM咨询公司概述：设备初期清扫作为TPM自主保全七个阶段的第一阶段，开展的好坏以及对其认识的深浅程度直接影响到自主活动推进的效果。本文包括设备初期清扫的目的、活动内容和实施情况。

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02

2018年

10月

[KTPM]设备维修管理的发展历程

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TPM咨询公司概述：随着科技的不断进步，大型、精密、高速、连续、结构复杂、电子装置控制的自动化水平较高的设备不断增多，设备管理显得尤为重要，科学的设备维修管理逐步发展起来。

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16

2018年

09月

[KTPM]TPM设备维修管理模式

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TPM咨询公司概述：设备是企业运行的基础，一旦设备发生故障，企业的效益就会下降。因此，设备维修管理对于企业是相当重要的环节，设备维修管理模式的应用和发展方向值得我们时刻关注。

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15

2018年

08月

[KTPM]医院设备TPM管理问题对策

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6S咨询公司概述：随着科学技术的迅速发展，手术室的各类仪器设备逐年增多，要提高手术成功率，做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏，对日常维护工作不够重视，造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手术中不必要的麻烦，避免因仪器设备故障导致的安全隐患？

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24

2018年

07月

[KTPM]企业推行TPM管理失败的根本原因

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精益生产咨询公司概述：TPM设备管理系统，以简单明了的操作理念，融入人体视觉学和人体工程学，为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面，但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高，但是很难坚持到最后，追其原由，大部分是企业把知识管理的门槛设的太高，想象的太高深，甚至提升到专家级，让员工望而却步！

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16

2018年

07月

[KTPM]化工企业如何开展设备管理

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化工企业由于其行业的特殊性，在设备管理方面和普通企业存在一定的区别，那么化工企业应该如何开展设备管理呢？精益生产咨询公司下面从团队、账目、绩效、备件、维修、保养、标准等方面来论述化工企业的设备管理措施，希望对你有所帮助。

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03

2018年

07月

[KTPM]TPM与5S怎么协同作战

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精益生产咨询公司概述：全员生产维护（TPM）和5S，看起来是风马牛不相及的两大方法，而在事实是，同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用，从而更好的提升公司的业绩。最终，全员生产维护（TPM）和5S都是以不同的方式努力达到相同的目标，5S是更详细的落实，涵盖更多的基础工作。从某些角度来看，全员生产维护（TPM）可以被视为是5S的一个部分，尽管这不是正确看待问题的方法，因为全员生产维护（TPM）和5S两者之间存在着一些错综复杂的差异。

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22

2018年

06月

[KTPM]TPM设备管理在基层设备中的研究

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精益生产咨询公司概述：影响一个基层单位形象的因素主要有两点：一是员工的精神面貌，二是以设备为代表的物的状态。人的精神面貌可以通过有效的人力资源管理方法与手段来提升。而设备的状态则需要采取有效的设备管理方法与手段来解决。但是，长期以来，受专业分工的影响，设备管理被认为是设备管理人员的工作，与设备操作人员没有什么关系，因而，形成了一种设备管理与设备操作分离的态势。

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13

2018年

06月

[KTPM]TPM设备管理具体做法

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5S咨询公司概述：TPM管理在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响，以下是TPM管理对设备保养的具体做法：

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01

2018年

06月

[KTPM]从一个TPM故事说起

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6S培训公司概述：TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商--Nippondenso(日本电装集团)在20世纪60年代后期实现的。

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01

2018年

06月

[KTPM]什么是TPM成熟度评价表

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TPM成熟度评价表

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23

2018年

05月

[KTPM]轮胎企业TPM管理推行案例

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随着汽车的越来越普遍，论坛行业的竞争也越来越激烈，部门企业为了保障政策运营，只有降低成本，论坛企业要发展，依靠的只有设备的质量，很多企业都没有专业的管理，也没有培训，管理水平可想而知，为了提升内部综合管理水平，工厂决定进行改善，联系到精益生产咨询公司，了解详情并推行TPM管理。

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18

2018年

05月

[KTPM]TPM自主保养推进7大步骤

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精益生产咨询公司寄语：全面实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能得到维持的。

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07

2018年

05月

[KTPM]推行TPM管理体系心得交流

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精益生产咨询公司概述：公司近几年对设备的不重视，以及国内大环境对维修领域的边缘化，造成了科内同事、公司设备系统人员的心态萎缩，表现在：遇到问题总感觉自己是被告，而不是主动的职能管理者，丧失自信；认为维修领域没有发展，而不愿意从事维修，人员连续大量分流等。公司推行TPM管理体系的心得交流。

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27

2018年

04月

[KTPM]TPM管理咨询服务关键点

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TPM管理体系是在系统分析TPM管理特征的基础上建立由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。TPM咨询公司认为企业有效推进TPM管理咨询服务，需要注意以下关键点。

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2018年

04月

[KTPM]TPM管理有哪些重要指标

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一、设备的完好率 在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。TPM咨询公司概述：所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。

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2018年

04月

[KTPM]TPM管理推行经验分享

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TPM咨询公司概述：制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

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19

2018年

04月

[KTPM]TPM管理实现有哪九大基础

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TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；

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2018年

04月

[KTPM]TPM班组生产管理的利器

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TPM咨询公司概括：作为基层运行的组织单位——班组，其在TPM管理系统中具有十分重要的作用，班组是TPM管理系统运行的基本单位，缺了班组的参与，TPM就只能是空中楼阁。

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