09

2019年

01月

[KTPM]TPM品质保全内容概述

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5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中品质保全的相关知识点。

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08

2019年

01月

[KTPM]TPM之环境安全

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精益生产咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中环境安全的相关知识点。

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07

2019年

01月

[KTPM]TPM事务管理的内容简述

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5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的事务管理的相关内容。

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04

2019年

01月

[KTPM]TPM之教育训练概述

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精益生产咨询公司概述：教育训练是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企业推行TPM教育训练，有助于建立人才育成培训体系，培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

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03

2019年

01月

[KTPM]TPM个别改善的内容概述

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5S咨询公司概述：个别改善是TPM的八大支柱之一，也是推行TPM管理的重要手段。企业推行TPM初个别改善，有助于减少甚至消除各大浪费，增墙员工发现问题、解决问题的能力，从而增加企业的收益。

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02

2019年

01月

[KTPM]TPM初期管理概述

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5S咨询公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企业推行TPM初期管理，有助于提高设备管理水平，降低设备维修成本，增强设备运转周期，增加企业的收益。

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29

2018年

12月

[KTPM]TPM设备管理的目的

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5S咨询公司概述：设备管理是为了使企业的设备经常处于完好可用的技术状态。不同国家在不同时期的设备管理模式会有所不同，近几年起源于日本的TPM管理模式在我国设备管理中占据主要地位。

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27

2018年

12月

[KTPM]TPM专业保全的六大步骤

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精益生产咨询公司概述：专业保全是由设备管理部门进行的针对设备开展的专门维护，有计划的定期点检，周期性的保养，以及中修、大修等活动，它是TPM八大支柱之一。专业保全有利于提高设备稳定性，保障设备管理的高效性。

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26

2018年

12月

[KTPM]设备管理的发展趋势

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5S咨询公司概述：智能制造环境下，设备日益智能化，设备管理的难度也相对增大，致使设备故障频繁、故障损坏程度严重。那么，现代企业应该如何优化设备管理方法，才能确保设备在其生命周期内实现资产价值的最大化？

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25

2018年

12月

[KTPM]TPM管理的指导思想和目的

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5S咨询公司概述：TPM管理的主要内容是以设备总效率最高为追求的目标；对设备整个寿命周期负责，建立起相应的生产维修系统；强调各部门积极参与；强调从企业最高管理部门到全部职工参与、形成全员设备管理；加强生产维修统一的观念，注意思想教育，开展小组自觉活动推进生产维修工作。

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24

2018年

12月

[KTPM]TPM管理在施工企业的应用

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5S咨询公司概述：TPM是日本施工企业中广为应用的一种比较完整的设备管理制度，其实质就是以“5S”活动为前提，通过对每台设备的使用与维修进行全面的、合理的控制，使每台设备的综合效率达到最高。

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21

2018年

12月

[KTPM]TPM管理的应用

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5S咨询公司概述：设备管理是企业管理的一顶重要工作，关系到企业的生存与发展；管理思路的确立和转变，会直接促进设备管理工作的方法转变。以点巡检制为中心的规范化管理就是为解决目前国内企业设备管理存在的问题和提高设备管理水平的一种思路。

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20

2018年

12月

[KTPM]TPM之计划保全简述

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精益生产咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的计划保全的相关内容。

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19

2018年

12月

[KTPM]TPM之自主保全简述

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5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是：自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的自主保全的相关内容。

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18

2018年

12月

[KTPM]TPM管理与设备使用状态的关系

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5S咨询公司概述：由于设备的使用频率和设备自身条件的不同，公司各个设备的工龄往往是不一样的，TPM管理的实施策略也是不同的。如果一台新购置的设备和已使用了10年的设备采用同样的步骤实施TPM管理会造成维护活动的浪费，增加了维护成本，是不合理的。

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17

2018年

12月

[KTPM]办公室TPM管理问题点

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1、个人区域：桌面决定放什么东西，定位好。小柜子上面不易打扫到，注意。2、抽屉上两层：决定放什么东西，到底是只用隔板，还是用KT板抠出形状... ...大家若有好的方法，集思广益。3、每排办公桌对应的文件柜：每排人负责。把里面的已没用私人物品清理或拿到宿舍，用得到的规整分类整理。4、饮水机旁公用文件柜：张净负责整理，大家有好的建议请及时告知。

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15

2018年

12月

[KTPM]TPM点检48个知识点

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点检是车间设备管理的一项基本制度，通过点检，能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证设备正常运行。5S咨询公司通过问答的形式将设备点检的知识一一呈现出来。

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14

2018年

12月

[KTPM]TPM管理如何实现零故障

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精益生产咨询公司概述：TPM管理是设备维护保养的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。设备零故障是TPM管理的最终目标，那么该如何来实现呢？

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13

2018年

12月

[KTPM]TPM全员预防性维修计划

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所谓TPM，是指由全体员工，从高层领导者到一线工人都参与的，依靠现代化的临近和分析技术来诊断设备运转状态，预先消除其不良隐患的一种新的维修形式。“全员"，包括企业领导者、管理者、各级组织及员工。全员参与，主要要求企业领导者真正意识到设备管理维修的重要作用，理解和支持TPM计划的顺利实施，尤其强调改变人们的传统意识，要求设备操作人员也必须参与维修并让维修技术人员对他们进行专门的技术培训且对其工作做定期检查和考核。

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13

2018年

12月

[KTPM]建设TPM管理体系的关键内容

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5S咨询公司概述：TPM管理不是一项突击性，临时性的管理，它是一项持续不断，艰难的管理活动，不能有一丝丝松懈，否则就会前功尽弃，因此需要领导者和员工坚持不懈的执行，除此之外，还要考虑很多的因素，特别是在建立TPM管理体系的几个关键环节。

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