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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2019年
02月
新益为5S咨询公司概述:TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。通过学习下列案例,我们可以从中领会TPM提案改善活动的有效推进方法。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述:在制造型企业,生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系,TPM管理能够有效改善设备运行状况,加强设备管理,促进企业的可持续发展。那么,企业该如何提高TPM管理的水平呢?
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述:自主管理是自主保全活动的最后一个步骤,自主保全又是TPM活动八大支柱之一,所以企业要开展TPM活动,就要了解自主管理。本文主要从定义、意义、推进步骤等方面介绍了TPM自主管理。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述:TPM(全员生产维护)是以提高设备综合效率为目标,以设备的整个寿命周期为管理对象的全员参加的现代设备维修体系。企业推行TPM管理的内容主要包括以下四个方面。
【 阅读全文 】2019年
02月
5S咨询公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询概述:TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失,需要在制造现场构筑一种体系,这种体系的目标是建立一种损失为零的企业素质,它需要企业全体成员的参与。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:国家加大对环境保护的监管力度,极大地促进了现代化污水处理事业的发展。一些污水处理厂建设中根据水质要求引进了大量国外先进的工艺和污水处理设备,这部分设备也是污水厂TPM管理的难点。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:近几年,TPM在我国得到了快速发展,TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的汽车电子元件制造商在20世纪60年代后期实现的。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:企业实施TPM管理有两种途径,一种由企业内部人员实施,前提是企业具备这方面的人力资源,另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。两种途径各有其优缺点,这里不做解释。本文主要讲解如何选择一家好的TPM咨询公司。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:CPM是装备保障管理的英文简称,即中国特色的专业化设备管理。TPM是全员生产维护的英文简称,又译为全员生产保全。CPM和TPM是设备管理的两种不同模式,且一字母之差,那它们有什么区别呢?
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:设备档案是企业档案的重要组成部分,也是TPM管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务,设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。
【 阅读全文 】2019年
01月
在TPM管理中,常常利用不同的颜色来区分各个区域的功能,用不同的颜色来展示设备的安全等级。颜色应用在TPM管理中虽然常见,但不能随便乱用,负责会导致不可估量的后果。下面5S咨询公司总结出各种颜色在企业中的应用效果。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:企业的生产活动离不开设备,设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强,可以使企业维持有条不紊的生产秩序,使企业的生产效益得到提高,给企业带来活力,为企业提供一个良性循环的生产环境,促进企业生产技术的进步。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:TPM的主要目标是解决生产过程中设备的六大损失,即故障停机损失、换装和调试损失、空闲和暂停损失、质量缺陷和返工损失、开工损失和设备速度异常损失。本文主要讲解速度异常损失与突发损失的比较,以及TPM解决速度异常损失的方法。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:备件是TPM设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是TPM维修管理的主要组成部分,企业可采取如下的措施来加强备件管理。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:随着社会经济的发展,产品生产对设备管理的要求越来越高,TPM作为管理设备的有效手段被广泛运用于制造型企业中。TPM是实现全面自主维护的重要管理工具,那么改善的目标流程是什么呢?
【 阅读全文 】2019年
01月
TPM管理的实施就像是盖房子,地基是5S管理和重复小组活动;柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全;房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:TPM是针对设备和生产效率的管理,而制造型企业对设备的依赖性越来越强,利用先进的没备管理模式,提高设备总效率,增加设备寿命,从而大幅下降成本,是符合当下降本增效理念,是需要的也是必要的。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司概述:TPM活动是从教育开始的,因此教育训练必须首先进行,况且国内大部分企业都没有推行TPM的经验,而且也不可能完全借助外部的力量来推进,为了培养内部的力量,必须使全体员工通过学习掌握活动所需的知识和技能,以自己的能力来推进。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询公司概述:TPM的小组是生产现场持续改善的活力所在,也是TPM的最基本细胞。TPM小组活动的目的是提高企业的发展和每个员工素质。小组长作为该活动的关键,一定要做到兵来将挡,水来土掩。
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