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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

08

2020年

08月

[KTPM]TPM设备管理创新的七大体现

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:加强企业管理,建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分,是企业实施成本战略降耗增效的核心,也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。

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17

2020年

08月

[KTPM]医疗TPM设备维修与质量控制的结合

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新益为TPM咨询公司概述:在医疗设备管理的过程中,将医疗TPM设备维修工作作为管理的基础,将医疗设备质量控制工作作为管理的新模式,其能够提高设备性能的完好率、减低设备的维修率和维修成本,同时也为避免由于医疗设备质量问题而增加患者的就诊次数和费用等。总之,医疗TPM设备维修与质量控制的优劣不仅是医院医疗技术水平的象征,而且也是医院服务水平的重要衡量标准之一。

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21

2020年

08月

[KTPM]包膜车间TPM管理活动方案

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新益为TPM管理咨询公司概述:为了推动整个公司TPM管理活动的进程,有效提高设备的可靠性和综合效率,持续促进员工技能提升,也为公司三年规划中“设备自动化到智能化转变”的前期准备,设备部拟定在包膜车间开展

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28

2020年

08月

[KTPM]点检定修制是设备维修管理的发展趋势

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新益为TPM咨询公司概述:点检定修制是日本新日铁TPM全员生产维修管理方式的翻版,是实用的设备管理制度,自传入中国以来,点检定休制深受企业,特别是制造型企业的追捧。

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29

2020年

08月

[KTPM]点检定修制的推进顺序

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新益为TPM咨询公司概述:为更有效地推行点检定修制,首先必须确定其推进顺序,抓好“五要素”的设定工作。即:1.维修方式;2.维修实施;3.维修组织;4.全员管理;5.维修制度。

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02

2020年

09月

[KTPM]TPM点检定修制及其特点

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检定修制源于日本丰田,是极为实用的一种设备管理维护手段,受到了世界各国制造业的追捧,那么它都有哪些特点呢?想要成功推行TPM需要些什么条件呢?

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04

2020年

09月

[KTPM]TPM点检分类及实绩考评

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检可以分为常规TPM点检和临时TPM点检,不同的分类他的分工也有所不同,今天,我们就来一起看看TPM点检中的TPM点检分类及实绩考评。

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07

2020年

09月

[KTPM]企业选择TPM设备管理的原因

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理 起源于50年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM设备管理。80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代,中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功,包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。

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08

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行的八大支柱介绍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

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