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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

28

2019年

12月

[KTPM]中核企业实验室TPM设备管理内容

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新益为TPM咨询公司概述:中核企业实验室推行TPM设备管理的目的,是为了提高实验室设备的利用率,延长实验室设备的使用寿命,使设备的效益状况达到最大化。中核企业实行实验室TPM设备管理,需要对设备进行前期管理、基础管理以及技术管理。

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26

2019年

12月

[KTPM]企业TPM自主保全导入准备事项

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理体系包括自主保全、专业保全、全员改善、教育培训、初期管理、品质保全、事务管理、环境安全等八个支柱。其中,自主保全是TPM管理体系中最重要的组成部分之一,同时也是TPM管理实施过程中最重要的一环。

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25

2019年

12月

[KTPM]机械设备TPM点检程序

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新益为TPM咨询公司概述:设备是生产力的重要组成部分,设备事故是对生产力的破坏,一旦发生设备事故,将影响生产的正常运行,甚至造成设备损坏、人身伤亡,给企业带来严重的损失。因此,要求设备管理人按程序进行TPM点检,解决生产现场设备存在的问题及隐患。

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23

2019年

12月

[KTPM]TPM自主保全与计划保全分工与协作

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)是指全员参与的生产维护,以生产设备为对象,以生产任务为目标,以设备管理为手段,以设备综合效率OEE指标来衡量TPM的成效,通过循环往复开展8大支柱活动来来改善人和设备,乃至企业的体质。

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20

2019年

12月

[KTPM]TPM设备技术管理措施

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新益为TPM咨询公司概述:随着科学技术的不断发展,高精度、高效能、高自动化的设备逐渐增多,设备的投资费用也越来越昂贵,与设备有关的费用在产品成本中所占的比重也不断的增加。因此加强TPM设备技术管理,降低设备的寿命周期费用,延长设备的寿命周期,在提高企业经济效益,减少浪费中占有十分重要的地位。

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19

2019年

12月

[KTPM]TPM设备管理问题分析

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新益为TPM咨询公司概述:设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础,是企业固定资产的重要组成部分。在现代化的大生产中,科学技术是第一生产力,现代设备的作用与影响日益突出。但是,企业大多数的设备并没有物尽其用,主要原因是在TPM设备管理方面存在问题。

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18

2019年

12月

[KTPM]TPM品质保全实施步骤

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的有八大支柱,其中自主保全、专业保全、个别改善、初期管理等都是对源头和过程的控制,它们是品质保全开展和产生效果的保障和前提。TPM品质保全的开展可以总结为以下十个步骤。

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16

2019年

12月

[KTPM]TPM设备委员会各岗位职责

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新益为TPM咨询公司概述:为了能够及时消除设备缺陷和存在的安全隐患,杜绝设备不安全事故的发生,保证企业设备的正常运行和员工的人身安全,必须要加强设备的安全管理。为保证设备安全管理的正常运行,需设立TPM设备管理委员会。

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13

2019年

12月

[KTPM]TPM设备维修人员岗位职责

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新益为TPM咨询公司概述:设备维修是TPM管理的重要部分,它的任务是根据设备规律,搞好设备维护保养,延长零件正常使用寿命;对设备进行必要检查,及时掌握设备情况,以便在零件进入设备问题前采取适当的方式进行修理。TPM设备维修人员作为设备管理的核心人员,企业需规定他们的岗位职责。

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11

2019年

12月

[KTPM]TPM点检五层防护体系简介

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检是一种先进的设备维护管理制度,它的指导思想是推行全员、全系统和全效率的维修管理,能够测定劣化,进行过程控制,适时维修,使设备受控。五层防护体系是TPM点检的精华,只有深入开展这五层体系才能把设备的性能和状态摸查清楚,并建立完整的点检工作体系。

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10

2019年

12月

[KTPM]TPM初期清扫重点工作介绍

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的八大支柱包括自主保全、专业保全、全员改善、初期清扫、教育训练、品质保全、事务管理和环境安全。在这八大支柱中,初期清扫就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫,但绝不只是使设备干净而已,而是通过清扫时作业人员与设备的接触,找出隐藏在设备内部的不正常现象。

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06

2019年

12月

[KTPM]工厂为何要实施TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护),可视为企业管理的一种制度,也是一种管理方法,更是一种精神。在工厂实施TPM管理,能够有效提升设备的利用率及运行期间的生产能力。

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04

2019年

12月

[KTPM]宝钢集团TPM设备管理模式浅析

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新益为TPM咨询公司概述:钢铁企业TPM设备管理模式通过对系统设备进行全面后评价,打造与简单、高效、低成本、高质量的绿色梦工厂相适应的效率最高、效能最好、成本最优的设备管理体系,为全流程大型钢铁项目建设TPM设备管理模式提供了积极经验和宝贵财富。

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02

2019年

12月

[KTPM]如何降低TPM备件管理费用

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新益为TPM咨询公司概述:设备作为制造型企业的生产之本,设备管理的好坏直接关系到企业是否能持续、稳定和协调发展。TPM备件管理是设备管理的重要内容,能够降低备件库存,从而降低维护成本,提高企业资金周转率。

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29

2019年

11月

[KTPM]TPM设备点检知识归纳

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新益为TPM咨询公司概述:对于制造型企业来说,做好TPM设备点检工作,有助于准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产,最终为企业带来效益。

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27

2019年

11月

[KTPM]炼钢厂TPM点检定修要点

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新益为TPM咨询公司概述:良好运转的设备是炼钢厂得以盈利的基础,TPM点检定修管理技术是一套设备管理与维护的科学管理方法。将TPM点检定修运用到提高设备运转效率上,能够基本实现设备的预知维修,设备完好率可达到100%,生产开动率在98%,确保生产的安全、连续、顺利运行。

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26

2019年

11月

[KTPM]TPM管理推行关键点

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TPM是基于美式PM发展而来的,其中预防保全、生产保全的思想已经充分运用到TPM中。漏洞无处不在,TPM管理推行过程中也同样会出现。为减少管理漏洞,今天新益为TPM咨询公司来讲一讲TPM管理推行的关键点——功能树。

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22

2019年

11月

[KTPM]企业如何开展TPM设备检修活动

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新益为6S咨询公司概述:TPM是全面生产维修(Total Productive Maintenance)的英文缩写。设备检修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动,是TPM活动的核心。TPM设备检修如此重要,企业应该如何开展呢?

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21

2019年

11月

[KTPM]TPM管理如何降低成本

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理贯穿设备的整个生命周期,包括设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程科学管理。所以,TPM管理降低成本也是从设备的全过程来进行。

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19

2019年

11月

[KTPM]煤矿设备TPM管理三大关键点

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新益为TPM咨询公司概述:在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,我们就更容易理解TPM管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。

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