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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

29

2020年

06月

[KTPM]如何利用TPM设备管理提高利用率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是针对设备的一种管理工具,它不是为了管理而管理,而是为了设备在生产过程中发挥最大的作用,降低设备的故障率,延缓其使用寿命,降低成本,提高生产量,为企业创造更高的效益。

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23

2020年

06月

[KTPM]TPM设备管理之适应性维修

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新益为TPM咨询公司概述:随着企业设备不断朝着大型化、高速化和自动化方向发展,设备在生产上的重要性日益增大。从TPM设备管理方面来看,随着产量的变化、设备劣化的发展、诊断技术的进步及周围各种条件的变化,其体制、方式、方法也应作适应性的变化。适应性维修也就应运而生。

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22

2020年

06月

[KTPM]实现TPM管理的基础。

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新益为TPM咨询公司概述:TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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19

2020年

06月

[KTPM]TPM设备操作者能力要求

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新益为TPM咨询公司概述:TPM在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的生产管理,实行全员宣传教育。在落实TPM设备管理工作时,要逐级向下分解、严格落实、认真考核,使各方面关系协调、融洽,把全体职工都科学地组织起来,使每个人都明确自己的作用,了解自己需要具备哪些能力。

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18

2020年

06月

[KTPM]TPM设备维护保养制度

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新益为TPM咨询公司概述:为加强TPM设备维护保养力度、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,为使设备始终经常处于良好状态,延长设备使用寿命,保证设备长期稳定运转,保障生产交货期,特制订本制度。

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17

2020年

06月

[KTPM]TPM设备自主维护势在必行

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新益为TPM咨询公司概述:近几年,制造设备的自动化程度不断提升,对设备维护人员的能力不断提出挑战。为使设备发挥最大限度的潜力,需要做好TPM设备自主维护,要求现场人员充分了解设备,诊断设备是否处在最佳生产状态。

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16

2020年

06月

[KTPM]浅谈TPM与设备管家制

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新益为TPM咨询公司概述:无论是火热超常的TPM,还是众所关注的基于点检的设备管家制度,都是比较前沿的设备管理模式。那么,对于我国广大工业企业而言,哪一种方式更适合,并能给企业带来不错的效益。

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15

2020年

06月

[KTPM]浅谈我国TPM设备点检

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新益为TPM咨询公司概述:无论多么先进的设备,都会随着时间的推移、使用的频率而逐渐劣化,其结果将产生磨损和损耗,以致设备发生故障,导致生产效率下降,产品质量下降。因此,企业必须做好TPM设备点检工作。

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08

2020年

06月

[KTPM]浅谈TPM设备维护管理体系

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新益为TPM咨询公司概述:设备是企业存在与发展的硬件设施,TPM设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的关键。目前,国内导入TPM的行业遍及国内各行各业,有效地提高了设备综合效率,增强了设备寿命。

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05

2020年

06月

[KTPM]TPM设备点检重要性分析

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新益为TPM咨询公司概述:设备点检是TPM管理的重要内容,设备点检的好坏,直接反映在设备运转的效果上,影响着设备生产效率及产品质量。因此,对于现代制造型企业来说,加强TPM设备点检工作的方法和管理是至关重要的。

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04

2020年

06月

[KTPM]电气设备TPM管理优化策略

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新益为TPM咨询公司概述:电气设备是企业TPM管理的核心,电气设备一旦出了问题,企业的各个环节都会受到影响。优化精益TPM管理,管好使用的电气设备,提高电气设备的管理水平,对于促进企业发展有着深远的影响。

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03

2020年

06月

[KTPM]TPM管理七个阶段和八大支柱

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新益为TPM咨询公司概述:TPM是全员生产维修(TotalProductiveManagement)的英文缩写,它主要通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。企业实施TPM管理,需要八大支柱,且经过七个阶段。

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02

2020年

06月

[KTPM]TPM设备管理模式分析

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新益为TPM咨询公司概述:设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障,也是企业生存和发展的必要条件之一。激烈的市场竞争要求企业缩短交货期,因此,需要运用合适的设备管理模式来保障设备正常运行,从而提高生产效率、缩短生产周期。目前我国常用的设备管理模式是TPM管理模式。

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01

2020年

06月

[KTPM]TPM计划检修管理制度

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新益为TPM咨询公司概述:在企业管理中,TPM计划检修活动是设备管理非常重要的部分,是保障企业正常运行的重要前提条件。为使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本TPM计划检修管理制度。

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30

2020年

05月

[KTPM]服装业TPM管理推行四大阻力

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新益为TPM咨询公司概述:前面我们讲到了TPM管理在服装企业的价值体现,详细的介绍TPM管理给服装企业带来优势和利益。本文我们讲解服装企业推行TPM管理会遇到的四大阻力,帮助各企业分析TPM管理失败的原因所在。

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29

2020年

05月

[KTPM]化工厂TPM设备前期管理措施

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新益为TPM咨询公司概述:在化工厂,如果没有在设备使用前期进行TPM管理工作,就很可能在设备投入生产线上之后出现危险的状况,直接影响到化工厂生产的质量和产量,从而对化工厂的经济利益产生严重的负面影响。因此,在化工厂进行TPM设备前期管理是非常重要的事项。

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28

2020年

05月

[KTPM]服装企业TPM管理价值体现

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新益为TPM咨询公司概述:目前,TPM管理在众多领域得到了运用,并取得了巨大的成功。针对服装企业而言,TPM管理同样适用。将其运用到服装企业,能够降低企业人工和设备成本、减少品质损失、加快产品交货期,提升企业收益。

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27

2020年

05月

[KTPM]企业为什么要聘请TPM咨询公司

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新益为TPM咨询公司概述:企业实施TPM管理有两种途径,一种由企业内部人员实施,前提是企业具备这方面的人力资源,另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。下面就企业为什么要聘请TPM咨询公司做出解释。

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26

2020年

05月

[KTPM]TPM设备润滑管理优化措施

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新益为TPM咨询公司概述:机械设备是制造型企业的“造血细胞”,是生产的重要技术支撑。设备运转过程中,各部件发生相对运动,必然降低设备的利用率和安全系数。实践中,良好的TPM设备管理能够极大地提升设备利用率和安全系数。

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25

2020年

05月

[KTPM]TPM管理落地关键

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新益为TPM咨询公司概述:开展TPM管理不是一件容易的事,需要各方的大力支持。某些中小企业,一般会聘请外部的企业管理咨询机构协助TPM管理的落地。在TPM管理推行过程中,企业必须做到以下的几点内容。

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