09

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理起源及含义

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新益为6S咨询公司概述：TPM设备管理在中国的制作业中非常受欢迎，它的传入为中国的设备管理发展提供了新的发展方向，可谓是一股强有力的新鲜血液注入，完善了我国设备管理体系中的不足，今天我们就来介绍一下TPM设备管理的起源与含义。

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08

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行的八大支柱介绍

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TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

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07

2020年

09月

[KTPM]企业选择TPM设备管理的原因

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM设备管理。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代，中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。

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04

2020年

09月

[KTPM]TPM点检分类及实绩考评

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新益为TPM咨询公司概述：TPM点检可以分为常规TPM点检和临时TPM点检，不同的分类他的分工也有所不同，今天，我们就来一起看看TPM点检中的TPM点检分类及实绩考评。

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02

2020年

09月

[KTPM]TPM点检定修制及其特点

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新益为TPM咨询公司概述：TPM点检定修制源于日本丰田，是极为实用的一种设备管理维护手段，受到了世界各国制造业的追捧，那么它都有哪些特点呢？想要成功推行TPM需要些什么条件呢？

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29

2020年

08月

[KTPM]点检定修制的推进顺序

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新益为TPM咨询公司概述：为更有效地推行点检定修制，首先必须确定其推进顺序，抓好“五要素”的设定工作。即：1.维修方式；2.维修实施；3.维修组织；4.全员管理；5.维修制度。

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28

2020年

08月

[KTPM]点检定修制是设备维修管理的发展趋势

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新益为TPM咨询公司概述：点检定修制是日本新日铁TPM全员生产维修管理方式的翻版，是实用的设备管理制度，自传入中国以来，点检定休制深受企业，特别是制造型企业的追捧。

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21

2020年

08月

[KTPM]包膜车间TPM管理活动方案

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新益为TPM管理咨询公司概述：为了推动整个公司TPM管理活动的进程，有效提高设备的可靠性和综合效率，持续促进员工技能提升，也为公司三年规划中“设备自动化到智能化转变”的前期准备，设备部拟定在包膜车间开展

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17

2020年

08月

[KTPM]医疗TPM设备维修与质量控制的结合

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新益为TPM咨询公司概述：在医疗设备管理的过程中，将医疗TPM设备维修工作作为管理的基础，将医疗设备质量控制工作作为管理的新模式，其能够提高设备性能的完好率、减低设备的维修率和维修成本，同时也为避免由于医疗设备质量问题而增加患者的就诊次数和费用等。总之，医疗TPM设备维修与质量控制的优劣不仅是医院医疗技术水平的象征，而且也是医院服务水平的重要衡量标准之一。

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08

2020年

08月

[KTPM]TPM设备管理创新的七大体现

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新益为TPM咨询公司概述：加强企业管理，建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分，是企业实施成本战略降耗增效的核心，也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。

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03

2020年

08月

[KTPM]TPM设备维修管理的应用

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Nlean新益为精益咨询公司概述：随着科学技术的不断进步，大量新兴技术迅速的涌入制造业，给制造业设备管理带来了机遇和挑战。目前，精益TPM设备维修管理模式成为国际上广泛运用的设备管理模式，是提高设备管理水平的有效利器。

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28

2020年

07月

[KTPM]设备管理的发展与TPM设备管理

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新益为TPM设备管理咨询公司概述：综合生产保养，是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。TPM设备管理是一个综合概念，首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段，构筑能预防所有灾害和不良产品的出现。

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20

2020年

07月

[KTPM]发电厂TPM规范化工作法

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益为精益生产咨询公司概述：每个企业内部都藏着巨大的潜力，如何把企业内部潜力挖掘出来，这是管理者们致力探索的重要课题。某电厂运用TPM现代科学管理理论，形成了一套现代TPM规范化工作法，规范化管理的基本内容是“三定”、“五按”、“五干”，简称为TPM规范化“355”工作法。

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10

2020年

07月

[KTPM]何谓TPM自主维护管理

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新益为TPM咨询公司概述：TPM自主维护活动是以制造部门为中心的操作者的活动，是指通过维持设备的基本条件、遵守使用条件，展开一点课教育的训练和实践，操作者按照自己制定的基准维持设备正常运行的活动。

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08

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之现代设备管理特点

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是现代企业进行生产活动的物质技术基础，是企业生产发展水平 与企业现代化程度的主要标志，是企业固定资产的主体。设备涉及企业生产经营活动的全局。提高设备的技术水平是企业技术进步的主要内容。

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06

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之设备保管

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新益为TPM咨询公司概述：在TPM管理中，设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

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03

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之设备管理趋势

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新益为TPM咨询公司概述：随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动控制等出现了新的突破，使TPM设备管理出现了新的趋势，这一新趋势主要表现在以下方面。

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30

2020年

06月

[KTPM]TPM设备维修保养

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新益为精益生产管理咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的缩写，中文译名为全员生产维护，它是以提高OEE（全局设备效率）为目标，以全系统的预防为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

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30

2020年

06月

[KTPM]冶金机械设备TPM维修策略

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新益为TPM咨询公司概述：冶金工业的生产环境非常恶劣，所以机械设备在生产过程中，很容易出现故障，影响到工业正常生产。因此，需要加强冶金机械设备TPM维修，延长设备使用寿命，降低设备故障率，从而提高生产效率。

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30

2020年

06月

[KTPM]推行TPM所具备的基本功

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TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪费、QCC、QC七大手法外，还有MTBF、MTTR分析、PM分析、动作分析、时间研究、工序分析、设备原理等等，这些基本功的培训，就需要企业高层引起足够的重视，否则难以达到基本功的效果。

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