27

2020年

11月

[KTPM]相辅相成的TPM管理与6S管理

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新益为6S咨询公司概述：TPM管理和6S管理都属于精益生产管理的一部分，都是推进精益生产过程中不可或缺的一环，只是二者所侧重的内容有所不同，但二者也是相同的，更多的时候，6S管理就是基础，能顺利帮助开展TPM管理。

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23

2020年

11月

[KTPM]TPM管理考核评价体系如何建

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新益为5S咨询公司概述：在现代企业迅速发展的时代，数字是信息化的代表，企业也要顺应时代发展的需求，不断更新其管理体系，绩效是每个企业对员工的考核，其评估结果与奖惩挂钩了，如何运用TPM管理建立绩效评估体系呢？

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20

2020年

11月

[KTPM]企业实施TPM管理活动的几点建议

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新益为6S咨询公司概述：TPM管理是一个系统性的工程，企业要想成功推行这项工程就必须得借助一些方法来推行，以确保TPM管理的顺利，一般情况下，TPM设备点检管理和TPM设备6S管理是必不可少的推行步骤。

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19

2020年

11月

[KTPM]推行TPM管理的现实阻碍因素

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新益为6S咨询公司概述：TPM设备管理在中国已经推行了较长的时间，在取得显著效果的同时也有不少企业因推行失败而苦恼。其实这很正常，同样的一套管理体系，因企业的情况不同所遇的困难也就不同，以下是总结的一般企业推行TPM管理时容易遇到的问题，给大家做个参考。

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18

2020年

11月

[KTPM]解读TPM管理中的设备综合效率

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新益为5S咨询公司概述：当前世界级的一些大集团、知名企业与公司内，已得到广泛应用。但在国内，很遗憾许多企业及设备管理部门，仍旧停留在用“设备完好率”的管理与考核，对OEE仍没有得到有效的应用。

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17

2020年

11月

[KTPM]TPM管理与智能制造时代的碰撞

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新益为5S咨询公司概述：随着互联网科技的发展，智能制造已经成为制造业发展的新趋势，在智能科技的冲击下，许多管理体系也得以优化，延伸出新的鲜活力。TPM管理系统也不例外，运用先进的科学技术，将TPM管理以更简化、更便捷的方法融入企业管理。

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16

2020年

11月

[KTPM]电站施工设备对TPM管理的运用

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新益为5S咨询公司概述：在电站施工设备中应用TPM管理方式，应从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维惨管理、报废管现、资产管理10方面展开TPM管理应用，坚持动态控制、全员参与，才能取得了很好的经济效益。

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12

2020年

11月

[KTPM]不同企业TPM管理维修策略

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新益为5S咨询公司概述：不同企业产品作业运作机制类型不同，企业设备的“TPM管理维修策略”也不同。不同的企业，其产品作业的运作机制类型的不同，企业在实施设备检修时所采用到的“TPM管理维修策略”也不同。下面，试从各类企业产品作业线的停机时间和设备停产检修的情况，来看分别选用的“TPM管理维修策略”。

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09

2020年

11月

[KTPM]TPM设备点检前的五项准备

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新益为6S咨询公司概述：TPM设备点检是企业开展TPM设备管理中必不可少的一环，TPM设备点检可以说是一项日常工作，也可以说它是周期性的计划工作，但不管怎样，我们在开展TPM设备点检时都必须做好这五项准备工作。

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06

2020年

11月

[KTPM]目视管理与TPM管理的结合

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新益为6S咨询公司概述：在TPM管理中，设备目视化管理绝对是不可替代的一把现场改善利器，目视化管理的作用在此不再赘述，我们来聊聊TPM管理是怎样运用目视化的。

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05

2020年

11月

[KTPM]发现并处理TPM管理中的设备异常

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新益为6S咨询公司概述：在TPM管理推进过程中，“发现异常”是指作业人员全方位调动五感，找出“与平时不同”的处所。进行该活动时应组织全员参与，使设备恢复至原始的正常状态。

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02

2020年

11月

[KTPM]TPM设备管理自主维护分布式诊断

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新益为5S咨询公司概述：众所周知，任何企业推行任何一项管理系统都需要分步实施，一步一步满满来，原因是循序渐进，利于员工接受适应，也可以发现其中的不足以待改正。但这些都是普遍适用的理由，那么TPM设备管理分步实施又会有什么不一样的理由呢？

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28

2020年

10月

[KTPM]TPM管理需要员工自觉自律

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新益为5S咨询公司概述：TPM管理的中文释义为全员生产维护，顾名思义，这是一项全员参与的活动。这就涉及到一个问题，那便是员工的自觉性与自律性，由于员工的素养、习惯各有所不同，为TPM管理的开展也带来了诸多不便，那么我们应该怎样让员工在TPM管理活动中自觉自律呢？

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27

2020年

10月

[KTPM]明确TPM管理各角色职责

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新益为5S咨询公司概述：开展TPM管理最重要的一点就是员工要明确自己的角色职责，这里的员工包含了领导层和一线员工在内的所有企业人员，因为TPM管理是一项全员生产维护的设备管理工作。

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26

2020年

10月

[KTPM]如何带动团队参与TPM管理

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新益为5S咨询公司概述：从TPM管理的中文名“全员生产维修”便可看出，实施TPM管理有一个重要的先决条件，那便是“全员参与”。但每个企业的实际情况都不相同，员工的管理方式也是天差地别，我们怎样才能让员工动起来，参与到TPM管理中去呢？

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20

2020年

10月

[KTPM]TPM设备点检理解杂谈

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备点检制是TPM管理推进过程中重要的一环，要想做好这重要的一环就必须得对其有清楚的认知，今天我们就来谈谈TPM设备点检是个什么。

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19

2020年

10月

[KTPM]企业推行TPM管理的经验之谈

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新益为6S咨询公司概述：TPM管理的中心管理思想是预防哲学。最终目标是“零”目标，这是一种极限目标。最基本的要求是所有员工的参与。管理层的作用是教导，促进和指导。

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16

2020年

10月

[KTPM]TPM设备自主保全体系搭建

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新益为5S咨询公司概述：TPM自主保全作为TPM管理的八大支柱之一，在工厂设备管理中一直占据着重要的地位，它最重要的一点便是自己的设备自己管，这对需对工人来说都是极大的挑战，也是企业培养员工的好方法，那么，我们到底应该怎样来搭建TPM自主保全的体系呢？

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15

2020年

10月

[KTPM]TPM管理之设备管理的定位

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新益为5S咨询公司概述：企业“设备管理”的定位是什么？或者说：企业开展“设备管理”，到底是为了什么？在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上，王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告，总结了近年来我国设备管理工作的三项经验，重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新，指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。

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15

2020年

10月

[KTPM]TPM设备点检的七定方法

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新益为TPM咨询公司概述：“三位一体设备管家体系中的专职点检员” ，要主动去了解并根据企业本季度产品的订单、合同，明确认定这些产品由哪些“产品作业线设备”来完成作业。三位一体设备管家体系中的“点检”，要将这些产品作业线，按“预知状态、超前管理”的指导方针，并按“独立自主、 全面、全方位”的管理方法，运用“点检、停产检修”手段，做到认真负责、当家理财，确保产品作业的顺利完成。企业的“ 点检”，要确实担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”的责任。

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