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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

15

2019年

01月

[KTPM]TPM管理的两大基石

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TPM管理的实施就像是盖房子,地基是5S管理和重复小组活动;柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全;房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。

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2019年

01月

[KTPM]推行TPM改善的目标和流程

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5S咨询公司概述:随着社会经济的发展,产品生产对设备管理的要求越来越高,TPM作为管理设备的有效手段被广泛运用于制造型企业中。TPM是实现全面自主维护的重要管理工具,那么改善的目标流程是什么呢?

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17

2019年

01月

[KTPM]TPM备件管理的有效措施

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5S咨询公司概述:备件是TPM设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是TPM维修管理的主要组成部分,企业可采取如下的措施来加强备件管理。

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18

2019年

01月

[KTPM]TPM如何解决设备速度异常损失

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5S咨询公司概述:TPM的主要目标是解决生产过程中设备的六大损失,即故障停机损失、换装和调试损失、空闲和暂停损失、质量缺陷和返工损失、开工损失和设备速度异常损失。本文主要讲解速度异常损失与突发损失的比较,以及TPM解决速度异常损失的方法。

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19

2019年

01月

[KTPM]TPM设备管理的有效措施

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5S咨询公司概述:企业的生产活动离不开设备,设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强,可以使企业维持有条不紊的生产秩序,使企业的生产效益得到提高,给企业带来活力,为企业提供一个良性循环的生产环境,促进企业生产技术的进步。

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21

2019年

01月

[KTPM]颜色在TPM管理中的应用

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在TPM管理中,常常利用不同的颜色来区分各个区域的功能,用不同的颜色来展示设备的安全等级。颜色应用在TPM管理中虽然常见,但不能随便乱用,负责会导致不可估量的后果。下面5S咨询公司总结出各种颜色在企业中的应用效果。

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2019年

01月

[KTPM]TPM设备档案管理

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5S咨询公司概述:设备档案是企业档案的重要组成部分,也是TPM管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务,设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。

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2019年

01月

[KTPM]CPM和TPM的区别有哪些

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5S咨询公司概述:CPM是装备保障管理的英文简称,即中国特色的专业化设备管理。TPM是全员生产维护的英文简称,又译为全员生产保全。CPM和TPM是设备管理的两种不同模式,且一字母之差,那它们有什么区别呢?

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2019年

01月

[KTPM]如何选择一家好的TPM咨询公司

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5S咨询公司概述:企业实施TPM管理有两种途径,一种由企业内部人员实施,前提是企业具备这方面的人力资源,另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。两种途径各有其优缺点,这里不做解释。本文主要讲解如何选择一家好的TPM咨询公司。

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