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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

15

2020年

10月

[KTPM]TPM设备点检的七定方法

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新益为TPM咨询公司概述:“三位一体设备管家体系中的专职点检员” ,要主动去了解并根据企业本季度产品的订单、合同,明确认定这些产品由哪些“产品作业线设备”来完成作业。三位一体设备管家体系中的“点检”,要将这些产品作业线,按“预知状态、超前管理”的指导方针,并按“独立自主、 全面、全方位”的管理方法,运用“点检、停产检修”手段,做到认真负责、当家理财,确保产品作业的顺利完成。企业的“ 点检”,要确实担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”的责任。

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13

2020年

10月

[KTPM]在面粉厂推行TPM管理的建议

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

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12

2020年

10月

[KTPM]装焊车间设备TPM管理模式

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新益为TPM咨询公司概述:在初期TPM设备管理工作中拓展出清除设备“6源”管理工作,并结合设备周保养工作和设备巡检系统的建立,形成了装焊车间自己的管理模式,确保设备安全与平稳运行。

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10

2020年

10月

[KTPM]TPM设备管理的运作程序

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新益为TPM咨询公司概述:制造业为提高设备管理水平,最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果。 急需推行新的设备管理体系——TPM设备管理方法。TPM设备管理方法适用于公司涉及的生产设备,包括生产设备、生产辅助设备。

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09

2020年

10月

[KTPM]企业推行TPM管理步骤

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新益为TPM咨询公司概述:企业推行任何一项管理办法都必须先理清推行步骤,再完善细节,最后才是开始实施执行,今天,我们就来谈谈企业推行TPM管理时应该考虑到哪些步骤。

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08

2020年

10月

[KTPM]化工企业的TPM管理工作

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新益为TPM咨询公司概述:随着我国经济的发展,化工企业也迅速发展起来,用于生产的各类化工机械设备也越来越多,随之面临的维护保养工作量越来越重。加强TPM设备管理工作的实施,保障设备始终处于良好的工作状态,进而保证生产的顺利进行。

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06

2020年

10月

[KTPM]TPM设备管理中的PDCA

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新益为TPM咨询公司概述:PDCA循环原理在很多领域都得到了广泛的应用,那么如果是适用于TPM设备管理工作中又该如何实施呢?下面讲解PDCA在TPM设备管理中运用的具体方法。 TPM设备

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03

2020年

10月

[KTPM]高压供电设备的TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:近几年,随着我国电力技术的不断发展,高压供电在我国城市得到广泛的运用。然而,由于高压供电铺设设施基本深埋于地下,这给高压供电设备的检修工作带来了巨

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01

2020年

10月

[KTPM]二维码技术如何在TPM设备管理中发挥作用

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新益为TPM咨询公司概述:二维码技术在信息记录和信息识别方面具有独特的优势,已在国内外各个领域得到了广泛应用。将二维码技术运用到TPM设备管理中,实现了设备管理的信息化与智能化,能够极大地提升设备管理效率。

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29

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理之维修保养目的与意义

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新益为TPM咨询公司概述:通过TPM设备管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系。

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28

2020年

09月

[KTPM]TPM管理在间接部门的实施

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新益为TPM咨询公司概述:当TPM管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现,事务间接部门和制造工厂类似,同样存在着不少事务效率损失。在事务间接部门中,最有代表性的损失有三大类:时间损失、品质损失和物量损失。

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27

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之生产效率化改善方向

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新益为TPM咨询公司概述:除了需要进行TPM管理设备效率化的改良之外,我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括:提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。其中,提高生产量与减少投入量的活动具体包括人的效率化活动、计划及管理效率化活动,以及材料、能源投入效率化活动。

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25

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之设备效率化改善

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新益为TPM咨询公司概述:企业推行5S管理和TPM管理的目的,是寻找缩短或消除差距的改善措施,为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况,企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向,提高效率、降低成本。

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24

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之计划保养

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新益为TPM咨询公司概述:TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养;TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此,两者的实施主体有所区别。

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23

2020年

09月

[KTPM]TPM自主保养的基本概念

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新益为TPM咨询公司概述:自主保养是TPM实施的重要一环,要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动,不但提升了员工的维修保养技能,还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤,决策者应确立出每一步的目标,制定出每步的活动内容,运用宣传、教育、讨论等手段,使自主保养形成系统规范的体制,提高设备的综合效率。

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18

2020年

09月

[KTPM]TPM管理提案改善推行要点

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新益为5S咨询公司概述:审查提案时,要根据实际情况给予不同的奖励措施,要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面:提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。

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17

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之提案改善的组织和制度

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新益为6S咨询公司概述:提案改善活动,指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性,针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法,并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施,可以提高员工的士气和工作效率,从而提高生产率,产品的品质也将得到加强,产品的成本会有所降低,工作环境会更加舒适,使得员工对工作的场所有种归属感。

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15

2020年

09月

[KTPM]TPM管理的推进要点

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新益为5S咨询公司概述:很多企业在推行TPM管理一段时间之后便难以进行,因此便给TPM管理打上了打叉,其实企业推行TPM管理一定要抓住要点

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14

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推进工作计划

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新益为5S咨询公司概述:在做好前期的准备工作后,TPM管理就开始正式进入到推进实施阶段,在这个时期我们的工作也分四个阶段组织实施:

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12

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行各部门职责分工

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新益为5S咨询公司概述:TPM设备管理是世界上最先进、最有效的设备管理方法之一,备受制造型企业的青睐,但要想成功推行TPM管理就必须先明确各部门职责。

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