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TPM管理
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28

2020年

09月

[KTPM]TPM管理在间接部门的实施

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新益为TPM咨询公司概述:当TPM管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现,事务间接部门和制造工厂类似,同样存在着不少事务效率损失。在事务间接部门中,最有代表性的损失有三大类:时间损失、品质损失和物量损失。

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27

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之生产效率化改善方向

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新益为TPM咨询公司概述:除了需要进行TPM管理设备效率化的改良之外,我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括:提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。其中,提高生产量与减少投入量的活动具体包括人的效率化活动、计划及管理效率化活动,以及材料、能源投入效率化活动。

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25

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之设备效率化改善

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新益为TPM咨询公司概述:企业推行5S管理和TPM管理的目的,是寻找缩短或消除差距的改善措施,为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况,企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向,提高效率、降低成本。

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24

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之计划保养

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新益为TPM咨询公司概述:TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养;TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此,两者的实施主体有所区别。

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23

2020年

09月

[KTPM]TPM自主保养的基本概念

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新益为TPM咨询公司概述:自主保养是TPM实施的重要一环,要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动,不但提升了员工的维修保养技能,还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤,决策者应确立出每一步的目标,制定出每步的活动内容,运用宣传、教育、讨论等手段,使自主保养形成系统规范的体制,提高设备的综合效率。

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18

2020年

09月

[KTPM]TPM管理提案改善推行要点

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新益为5S咨询公司概述:审查提案时,要根据实际情况给予不同的奖励措施,要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面:提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。

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17

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之提案改善的组织和制度

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新益为6S咨询公司概述:提案改善活动,指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性,针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法,并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施,可以提高员工的士气和工作效率,从而提高生产率,产品的品质也将得到加强,产品的成本会有所降低,工作环境会更加舒适,使得员工对工作的场所有种归属感。

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15

2020年

09月

[KTPM]TPM管理的推进要点

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新益为5S咨询公司概述:很多企业在推行TPM管理一段时间之后便难以进行,因此便给TPM管理打上了打叉,其实企业推行TPM管理一定要抓住要点

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14

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推进工作计划

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新益为5S咨询公司概述:在做好前期的准备工作后,TPM管理就开始正式进入到推进实施阶段,在这个时期我们的工作也分四个阶段组织实施:

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