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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

12

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备安装管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理它包含了设备的整个寿命过程,如设备的选型、安装、维修、保养等等,今天我们就来介绍一下TPM管理中的设备安全管理。

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07

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备选购原则

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是从设备的选购便开始介入的,我们在选购设备时需要考虑一系列的因素,如价格、性能、质量、功能等等,TPM设备的选购也有一定的原则,今天我们就来详细介绍一下。

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06

2021年

01月

[KTPM]TPM设备零故障管理浅析

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新益为TPM咨询公司概述:设备有其寿命,设备的报废无可避免,但寿命的长短与设备保养有很大关系。设备故障是劣化造成的,但劣化中有很大的人为因素。因此,凡与设备相关的人都应转变自己的观念,要树立故障能降为零的观点。我们不是说设备故障可以做到零,但是可以向TPM设备零故障管理的方向出发。

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04

2021年

01月

[KTPM]TPM设备故障管理简述

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备故障管理是指设备丧失了制造机械、部品等规定的机能。制造故障有制造停止型故障、机能低下型故障(渐渐变坏)等采取的方法及措施。

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30

2020年

12月

[KTPM]TPM设备保全管理与维修制度细则

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备保全管理与维修需要一定的规则或制度来约束才能成功在企业实施,今天为大家带来一份企业设备维修制度细则,希望对大家的工作开展有所帮助。

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28

2020年

12月

[KTPM]TPM设备预制保全体系的建立

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM设备预制保全体系也就是我们通常所说的设备计划保全,这是企业推行TPM设备管理的必要工作,今天我们就来讲讲如何构建TPM设备预制保全体系。

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25

2020年

12月

[KTPM]TPM计划保全的运作及实施

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新益为TPM咨询公司概述:设备TPM计划保全运作体系无非是三个方面的内容:第一就是操作体系,即日常如何操作;第二就是组织体系,即由哪些人组成,第三就是制度体系。设备TPM计划保全运作体系不是某一个人或者一群人的一次性活动,而是一个企业的系统化、持久化的管理。

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23

2020年

12月

[KTPM]TPM初期管理简述

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新益为精益生产咨询公司概述:TPM初期管理是指在设备利产品牧人生产前为确保生产稳定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在根大程度 减少后续繁杂的工作。TPM初期管理的对象主要是生产设备和产品,下面主要针对设备的TPM初期管理作相应的阐述。

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22

2020年

12月

[KTPM]TPM管理之计划保全与自主保全

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理需要员工TPM自主保全来实现,但TPM自主保全并不能解决设备管理中所有的问题。对于一个员工来说,对设备进行日常简单的维修是完全可以胜任的。如果要对设备实行大的修理,恐怕没几个员工敢站出来,拍胸膛说自己可以胜任。TPM管理需要员工的TPM自主保全来实现,同时也需要专门的设备管理部门的系统化管理手段来作支持,即TPM计划保全活动。

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21

2020年

12月

[KTPM]TPM设备点检制度细则

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检是车间设备管理的一项基本制度。其目的是通过点检准确掌握设备技术状况、维持和改善设备工作性能、预防事故发生、减少停机时间、延长设备寿命、降低维修费用和保证正常生产。

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18

2020年

12月

[KTPM]油田集输系统的TPM管理实施报告

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理作为设备管理中优秀的管理方法之一,多年来极受企业推崇,但它的实施对员工的要求比较高,要求做到全员参与、自主保养,这也就导致传入中国后在许多企业都出现了水土不服的现象,今天我们就来讨论一下它在油田集输系统中的应用方法。

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17

2020年

12月

[KTPM]TPM管理自主保全活动的实施

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理自主保全就是要发动广大员工积极响应,自主维护自己的工作场所、自己使用的设备。为此,首先要解决两个问题:一个是认识问题,另一个是方法问题。

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16

2020年

12月

[KTPM]TPM管理协议与校企利益分配浅析

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新益为6S咨询公司概述:在合作中,利益分配问题一直是双方拉锯的一个重点,双方各自承担多少风险,效果怎么评估都是争据的问题,基于此,我们就来谈谈TPM管理协议与校企合作时的利益分配。

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15

2020年

12月

[KTPM]TPM设备自主管理的阶段分析

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备自主管理是TPM管理的八大支柱之一,且在其中占有非常重要的位置,一般来讲,设备的自主管理分为三个步骤,接下来,我们就来好好分析分析这三个步骤。

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14

2020年

12月

[KTPM]举例分析TPM自主保全

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新益为TPM咨询公司概述:TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一,且占据了非常重要的地位,今天我们就用举例的方式来讲讲TPM自主保全。

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11

2020年

12月

[KTPM]TPM设备管理之个别改善

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新益为TPM咨询公司概述:为追求设备效率的极限,最大限度地发挥出设备的性能和机能,消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备综合效率下降的损耗的具体活动叫做TPM设备个别改善。

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08

2020年

12月

[KTPM]TPM管理之设备运行损耗及结构分析

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理中,设备的运行损耗及设备损失结构分析是非常重要的存在,要想彻底消除浪费,减少设备损耗,对损耗分析就必不可少,今天我们就来讲讲TPM设备管理中设备的运行损耗。

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07

2020年

12月

[KTPM]步进方式开展的TPM自主维护管理

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新益为TPM咨询公司概述:设备维护管理一直是各大企业的一个心病,TPM管理体系在中国的传播无疑是一阵春风,吹到了各大企业的心坎里,但兴奋的同时也有许多担忧,毕竟实践才能出真知,具体如何行之有效的推行才是令人头疼的。

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04

2020年

12月

[KTPM]TPM管理的推进组织及关键

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新益为6S咨询公司概述:在企业实施TPM管理时,一定离不开的步骤便是成了TPM管理推进组织和弄清楚TPM管理推进的关键点,今天,我们就以这两个内容为点展开,给大家梳理一下思路。

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02

2020年

12月

[KTPM]TPM管理需要解决的八大问题

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理于企业而言是非常重要的,特别是针对制造型企业。因为,TPM管理这套管理体系就是在日本丰田制造业管理体系中总结而来,时至今日人受到众多企业的追捧。可见其实用性之强,一般来说,企业实施TPM管理都一定会想解决这八大问题。

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