09

2019年

10月

[PMC]如何做好物料管理

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新益为精益生产管理咨询公司概述：物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。做好物料管理，企业必须建立健全物料采购制度，以及保持良好的物料控制能力。

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11

2018年

10月

[PMC]精益物流之零部件补货模式及其原理

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精益生产咨询公司概述：精益物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式，反应订货模式，订货模式反应着业务模式，最终反应了物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程，所以零部件的补货模式值得企业关注。

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11

2018年

10月

[PMC]如何进行物料库存控制

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5S咨询公司概述：物料库存控制有利于保证生产和销售的需求，控制库存资金占用，加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益，那么企业应该如何进行物料库存管理呢？

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10

2018年

10月

[PMC]如何减少仓库的呆滞物料

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仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。这些都会降低企业的收益。怎样减少仓库呆滞物料最有效？TPM咨询公司给你如下的答案。

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10

2018年

10月

[PMC]浅谈仓库物料管理的流程

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6S咨询公司概述：在当今社会，仓库作为企业的粮仓，在企业的生产体系中扮演者极其重要的角色。所以原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点，视情况对帐物卡进行一次调整。仓库物料管理的流程如下所示。

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09

2018年

10月

[PMC]物料控制原则

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物料控制的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。管理一定有原则，精益生产培训公司总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

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09

2018年

10月

[PMC]仓库物料管理的目标

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TPM咨询公司概述：生存与利润是企业经济的两大目标，企业的一切管理都是围绕这两个目标进行的。其中物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

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21

2018年

09月

[PMC]浅析精益物流计划

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5S咨询公司概述：物流计划，于很多人而言是个新名词，而它也确实是个新名词。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相关内容也众说纷纭。本文的内容主要浅析精益物流计划。

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13

2018年

09月

[PMC]精益生产物流计划的任务和意义

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5S咨询公司概述：精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分，接下来讲解其任务和意义。

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11

2018年

09月

[PMC]物料管理部门的职能

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精益生产咨询公司概述：物料管理包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。因此，企业一般设立了管理部门来进行物料管理，该部门叫做物料管理部门。

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10

2018年

09月

[PMC]物料管理的需求分析

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物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。有需求才会使管理有针对性，下面精益生产咨询公司对企业物料管理的需求进行分析。

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10

2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的优势与功能

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精益生产咨询公司概述：企业实施物控计划，不能盲目的引入，在实施物控计划之前，应该了解其所具备的优势，弄清楚其的功能表现。在知道这些好的方面之后，才有实施并长期坚持下去的动力。

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04

2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的作用

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精益生产咨询公司概述：随着管理技术的发展，PMC已经发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营。下面介绍PMC在企业运营的作用表现。

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05

2018年

06月

[PMC]如何用物流计划打造智慧物流

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5S培训公司概述：谈及物流，大家首先想到的是物品从供应地向接收地的实体流动过程中的种种具体行为如：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等。如同某制造企业的物流总监给第三方物流企业所提的要求就是：你们就是要把车备好、货送到，仓库管好。

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02

2018年

05月

[PMC]丰田公司计划与物流体系关系

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生产计划与IT实现 根据精益生产咨询公司的介绍，一汽丰田公司在生产计划层面，分为一般计划与非一般计划，一般计划指正常情况下车型的生产计划预测和发布，非一般计划为各种车型的试制、认证车、及特殊生产计划等。

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09

2018年

04月

[PMC]企业现代物流管理

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随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展，全球商品贸易规模逐渐不断扩大，物资空间移动的深度和广度也随之扩展，因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。

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03

2018年

04月

[PMC]企业生产物流标配

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在精益生产培训中发现企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。

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29

2018年

03月

[PMC]计划物流管理的优点

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精益生产培训公司给出过这么一个道理：现代物流管理可以使企业真正围绕顾客的需求为顾客提供“理想的”服务。

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26

2018年

03月

[PMC]探究“夹具流”的精益生产管理重要性

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“夹具流”作为产品价值流的一种形式，具有精益管理应用研究价值，对于改变车间实际生产管理中的不良状况，已经取得了较好的经济效益。“夹具流”的精益生产研究，既是车间生产管理研究的一项重要内容，也是提升企业的产品竞争力，提高企业经济效益的有效途径。下面就由我们精益生产咨询公司为大家介绍一下“夹具流”。

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22

2018年

03月

[PMC]论制造业的非生产物料管理

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物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。

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