14

2022年

06月

[PMC]项目计划与控制有起到什么作用？

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项目计划与控制有起到什么作用？新益为计划管理咨询公司概述：项目计划是一种规划工具，是说明一个项目团队如何确定项目范围，项目计划与控制是根据制定的详细项目范围，确定与制作工作分解结构，使该项目处于有效地控制。

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25

2020年

12月

[PMC]精益物流简述

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新益为5S咨询公司概述：制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知，但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验，大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象，而且缺乏监管。因此，如果建立一个精益的物流系统，将会在很大程度上减少企业成本。

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06

2020年

12月

[PMC]计划物控PMC主要职能

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新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC（Production material control的缩写）是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

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24

2020年

11月

[PMC]供应链中的物流

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新益为6S咨询公司概述：管理大师彼得、德鲁克曾说：“物流是企业的第三方利润源。”那么，企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”？日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%？

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20

2020年

11月

[PMC]精益供应链：如何控制采购成本

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新益为6S咨询公司概述：国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中，很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰，这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题，企业应结合具体案例进行分析，以对症下药。

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19

2020年

11月

[PMC]精益供应链之供应商定价方法

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新益为5S咨询公司概述：早在1978年，就有专家提出供应商定价的3种主要方法：成本导向定价法（Cost-based Pricing）、需求导问定价法（Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法）、竞争导向定价法（Competition based Pricing），这也是精益供应链中常用到的方法。

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18

2020年

11月

[PMC]计划物控：采购团队

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新益为5S咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示，在制造业中，原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示，在70%以上的企业中，采购成本占其销售收入的409%~70%。

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17

2020年

11月

[PMC]供应链变更管理与风险防范策略

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新益为5S咨询公司概述：在PMC的推进过程中，企业必须时刻以价值为导向，并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化，原本对企业有利的项目也可能失去价值，甚至损害企业利益，这就需要企业对供应链及时进行变更管理，以实现供应链优化，确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中，中，企业也要牢牢把握风险防范策略，规避供应链管理风险。

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16

2020年

11月

[PMC]PMC计划体系及程序

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新益为5S咨询公司概述：建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理，强化计划功能。

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13

2020年

11月

[PMC]PMC中部门人员职责

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新益为5S咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设，但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

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12

2020年

11月

[PMC]PMC的内部系统与外部系统

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新益为6S咨询公司概述：着社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同，PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何，PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

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09

2020年

11月

[PMC]计划物控PMC理论知识综述

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新益为5S咨询公司概述：PMC注重的是沟通与协调，作为一个中心环节，PMC起者承上启下的作用，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购部门与工程技术及品管部门，无一不需要采用PMC系统去跟踪、协调。

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06

2020年

11月

[PMC]供应链策略解读

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新益为5S咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

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05

2020年

11月

[PMC]【精益】基于客户价值的供应链组织

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新益为6S咨询公司概述：什么是供应链组织？最早的供应链组织产生自那里？为什么会产生？它的价值何在？今天，然我们带着这些问题来了解一下基于客户价值的供应链组织。

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04

2020年

11月

[PMC]【精益】精益供应链管理特征剖析

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新益为6S咨询公司概述：企业管理者必须站在市场的高度，运用系统的整体思维对供应链管理进行理解。这事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理则被看作是增强竞争优势的“伟大方法”，它能够有效减少浪费、降低成本、提高运营效率、增加客户价值。

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03

2020年

11月

[PMC]【精益】精益供应链管理的核心内容

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新益为6S咨询公司概述：供应链管理的过程涉及多个环节，尤其是在商业关系错综复杂的当下，这些环节不再是简单的链式结构，而是一个更加复杂多变的网络系统。随着网络系统中信息的不断变化与传递，供应链网络的结构也在实时变化。

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02

2020年

11月

[PMC]【精益】如何在供应链管理中走向精益

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新益为6S咨询公司概述：供应链管理的核心就是不断改进客户服务，而要达到这一目标，首先就要优化供应链组织和组织之间的“流”一物流、信息流和资金流，在集成与协同中持续满足客户需求，提升供应链的整体竞争力。

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30

2020年

10月

[PMC]【精益】解读供应链的管理核心

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新益为6S咨询公司概述：供应链管理的内容涵盖整个供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中，也出现了诸多关于供应链管理的方法与理论。那么，想要推动供应链管理改革的企业，又该如何选择并建立自己的供应链管理制度呢？

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09

2019年

12月

[PMC]PMC管理推行阻碍因素分析

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新益为精益生产咨询公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效应”，实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。但目前能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数，通常情况下，如下的因素阻碍着PMC管理的推行。

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22

2019年

11月

[PMC]PMC管理组建方法

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新益为精益生产咨询公司概述：提起PMC管理，简单来讲就是对生产做出计划，对物料进行控制、协调，是企业运营管理中非常重要的一个环节，其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。其目的就是实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。

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