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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

04

2018年

12月

[LEAN]对精益化管理的一些认识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益化管理的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻完美,在白热化的竞争中取胜,以完美的过程取得完美的结果,推动企业占取经营优势。

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03

2018年

12月

[LEAN]精益生产在我国成功推行案例

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精益生产案例一:一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月,其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱,并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式,但是曾因为管理未能够及时到位,曾一度造成其生产相当被动,导致产品的质量不佳,效益不理想的状况出现。

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01

2018年

12月

[LEAN]精益生产的四大特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本的生产方式。它能够让企业的生产效率提高,还可以增强企业竞争能力,虽然很多的企业都想实行精益生产管理,但是却没有真正明白精益生产的特点。

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30

2018年

11月

[LEAN]车间5S管理与精益生产的关系

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精益生产咨询公司概述:5S管理创造了良好的现场管理环境,保证了现场管理的井然有序,保证了产品的生产质量,减少了企业生产成本,提高了企业的生产效率。所以5S管理是精益生产的基础,是精益生产中最有基础的一个板块。

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30

2018年

11月

[LEAN]什么是高效的精益生产方式

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使用精益生产方式生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

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29

2018年

11月

[LEAN]精益生产培训如何推行

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精益生产,它的英文翻译是Lean Production,我们可以简称它为“精益”。它是一种管理哲学。它的核心思想是:旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。现在,专业的精益生产咨询公司可以教会您精益生产的实施步骤。

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28

2018年

11月

[LEAN]精益生产变革的体现

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精益生产咨询公司概述:精益生产管理与传统企业管理的不同之处在于多方面的变革,最大限度地减少了资源的占用,减少了不必要的浪费,降低了成本,增加了利润。精益生产管理的变革主要体现在下面几个方面。

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28

2018年

11月

[LEAN]推行精益生产咨询有哪些技术因素

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精益生产咨询是一种理论和方法,各种技术与工具因素对精益生产咨询咨询的实施都会带来很大的影响。精益生产咨询的技术应用于企业整个的生产过程,这个生产过程应该是个属于广义上的概念,不只是指企业实际生产现场,还有从设计开始,到生产线,生产现场,物料流动,保障支撑的一整个过程。

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27

2018年

11月

[LEAN]精益生产之自働化

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精益生产咨询公司概述:精益生产管理是企业管理提升的必经之路,精益生产的两大支柱分别是准时化和自働化。本文主要讲解自働化的目的,以及自働化在异常管理方面的实施内容。

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27

2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询在企业中起什么作用

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精益生产是一个集成的社会技术系统,主要目标是通过同时减少供应商客户及组织内部的变异来减少浪费。一、精益生产咨询: 减少浪费 提高效率 精益生产咨询方式把生产现场不合理的现象归纳为七种浪费:等待的、搬运的、不良品的、动作上的、加工本身的、库存的、制造过多(早)的浪费。刚推行精益生产咨询不知从何处、何事入手或着手。它并不是面对问题逐一进行解决的, 在处理以上问题及浪费时均为一个复杂的联合体。

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26

2018年

11月

[LEAN]企业管理如何向精益生产管理转变

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精益生产是一种全新的企业管理,它通过对人、事、物的改革来消除生产中的浪费,达到以最少投入,实现最大产出的目的。在传统的企业管理模式下,企业该如何向精益生产管理转变呢?精益生产咨询公司给你如下的答案。

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26

2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询优势及成本控制

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精益生产源自丰田公司发明的一种新型企业生产管理模式——丰田生产方式。经过几十年的发展和探索,已经形成了覆盖企业生产计划编制、车间布局设置、物流供应链、质量控制和库存控制等企业生产管理的各个方面的综合性的精干的管理体系。而精益生产咨询作为一种模式对我国企业提高自身有着重要的作用,以下对精益生产咨询的优势进行概述。

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23

2018年

11月

[LEAN]精益生产需解决哪八大浪费

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精益生产咨询公司概述:对于精益生产来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,精益生产方式所讲的浪费与传统七大浪费不同,增加了一个浪费,归纳为了八大浪费。

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23

2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询流程组成阶段

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精益生产咨询的客户群十分庞大,其中不乏有新老客户,许多客户很可能在平时工作中对生产咨询了解不多或者是一无所知,在需要精益生产咨询有实力的公司的时候往往无措,这个时候,清晰明了的咨询流程显得十分必要,可以最快速的为客户提供指导。

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22

2018年

11月

[LEAN]为何精益生产咨询很有必要

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人们常谈论效益就是一家企业的生命,通过精益生产咨询进而来改变原有的生产模式,寻找更好的更合适的工艺路线以及管理制度,来进一步提高企业的效率与市场竞争力。因此精益生产咨询是非常有必要地施行的,无论是从眼前利益,还是从长远的发展来看。

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22

2018年

11月

[LEAN]精益生产中的管理思维和改善思维

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精益生产咨询公司概述:企业管理中,为提高生产效率,一般有两种方式。一种是管理,另一种改善。两者的区别在于是否改变了企业现有的生产系统结构。在企业精益生产管理中,这两种方式有如下的区别。

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21

2018年

11月

[LEAN]精益生产如何在企业发挥作用

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精益生产咨询公司概述:精益生产是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统快速适应不断变化的用户需求,减少甚至消除生产过程的一切浪费,实现少投入多产出的一种生产管理方式。人员组织是企业的核心力量,那么精益生产是如何让其发挥最大作用的呢?

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21

2018年

11月

[LEAN]精益生产培训对班组建设有何作用

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精益生产咨询公司概述:班组的建设是整个团队中的核心所在,精益生产培训正是是对这个核心力量进行强化的一种培训,各个企业有着不同的组建方式。从多方面进行培训,经过培训使其团队更加的协作,队伍更加的壮大,而且有很好的推进的作用。

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20

2018年

11月

[LEAN]精益生产改善的基本要点

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从古至今,世界无时无刻不在改变。企业内部环境在改变,顾客的需求也在改变。因此,生产现场管理也不能保持原有的状况,也应该随着社会环境的需求进行精益生产改善。精益生产咨询公司就本文内容向大家介绍精益生产改善的基本要点。

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20

2018年

11月

[LEAN]精益生产培训内容及咨询步骤

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企业通过给员工进行精益生产培训就能够让相关的工作人员建立一种良好的工作习惯和理念,在工作中杜绝浪费并尽最大程度的去提高生产率。因此企业都会选择和精益生产培训最专业的公司进行合作,从而提高培训的效率。那么精益生产培训中有哪些内容呢?

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