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首页 > 精益知识> 精益生产

31

2021年

03月

[LEAN]精益质量与精益生产

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新益为5S咨询公司概述:精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统,重点是效率改善,其核心工具是JIT指令:“质量”的研究重点是作业工序,重点是质量改善,其核心工具是Cpk指标。

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29

2021年

03月

[LEAN]精益生产,改进生产流程的七步法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步,但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格上的竞争力。那么精益生产改进生产流程的方法有哪些呢?

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29

2021年

03月

[LEAN]你了解精益生产的九大关键吗?

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新益为5S咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。在推行精益生产的时候,你了解精益生产的九大关键吗?

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29

2021年

03月

[LEAN]精益生产盈利目标是如何实现的?

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新益为6S咨询公司概述:如何实现企业的竞争力,包括成本、速度、质量,提升企业的作战速度和效率?那么精益生产管理的盈利目标是如何实现的?

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26

2021年

03月

[LEAN]精益生产之看板的运用

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新益为TPM咨询公司概述:精益生产看板是指表示出某工序何时需要多少数量的某种物料的卡片,又称为传票卡,是传递信息的工具。看板最早出现在丰田公司的生产管理中。广义的看板,是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情况等状况以卡片形式一目了然地表现出来,主要是对于管理项目、特别是生产情况进行透明化管理的活动。

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25

2021年

03月

[LEAN]推行精益生产管理真的有必要吗?

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新益为TPM咨询公司概述:加强科学的、精益化的管理,是一切企业经营管理的主题。据有关部门曾对800家亏损国有企业进行调查,结果显示,政策性亏损的占8.29%,宏观方面原因的占9.1%,而因内部经营管理不善造成的亏损竟占80.51%,其它原因的占2.1%。

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25

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的普遍特征

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新益为5S咨询公司概述:我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力,因此企业的当务之急是提高产品的竞争力,而企业经营管理的好坏将直接影响着企业的竞争力,企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营管理来提高其竞争力,实施精益化经营管理有以下几方面的特点:

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24

2021年

03月

[LEAN]缩短精益生产管理周期的方法

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新益为6S咨询公司概述:如何缩短精益生产管理的周期?具体应该怎样实施?今天我们就以企业车厂的库存为例来说明一下,缩短精益生产管理周期的方法有哪些?这些工具都应怎样运用。

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23

2021年

03月

[LEAN]小故事尽显精益生产管理真谛

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新益为5S咨询公司概述:在我们的日常生活中,很多富有哲理的小故事都能折射出精益生产管理的真谛,今天,我们就来从割草的男孩、降落伞的真实故事、电话亭的故事、扁鹊论医四个故事来解读精益生产管理。

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19

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的四大显著特征

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新益为5S咨询公司概述:精益生产管理如何在企业落地?按照怎样的步骤才能顺利推行精益生产?精益生产相较于其他生产管理方式都有哪些显著性的特征?今天我们就来一起探讨一下企业推行精益生产都有哪些步骤。

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15

2021年

03月

[LEAN]精益生产知识大全

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新益为5S咨询公司概述:精益生产管理起源于日本,在全世界的制造业中都很受欢迎,发展至今已经衍生出许许多多的新的工具方法论,但万变不离其宗,其本质还是未改变的,今天就给大家讲讲精益生产的一些基本知识。

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13

2021年

03月

[LEAN]企业各级推行精益生产的目标

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新益为6S咨询公司概述:精益生产在中国盛行已久,为了使精益生产在中国企业扎根生长,企业也是做了很多努力,一个成功的精益生产项目,企业的各个层级都必须明白自己的职责所在,今天我们就来看看推行精益生产时各个层级的目标。

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11

2021年

03月

[LEAN]企业开展精益生产的十一个方向

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新益为6S咨询公司概述:在企业生产过程中,企业只有建立完善的精益生产管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费。很多企业虽然知道精益生产的好处,却感觉无从下手,不知道应该从哪个地方着手,今天新益为咨询根据多年现场经验,总结了以下十一个方向。

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09

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的关键性作用

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那么企业推行精益生产管理到底会有哪些作用呢?今天,我们就来一起看看精益生产管理的三个最大的作用。

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08

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的八大派别介绍

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新益为5S咨询公司概述:精益生产诞生至今,已经演变出越来越多的派系,成本派、库存派、现场改善派、周期派、六西格玛派、先进工具组合派……等等,今天我们就来一一介绍一下。

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05

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理成功的方法

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新益为6S咨询公司概述:无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化,还是原料价格、人力成本节节上涨的压力,精益生产管理模式对于很多企业来说,具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产管理的目标之一,就是通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本,通过优化工作流程来提高生产效率,做到高品质、准时生产、敏捷交货。

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03

2021年

03月

[LEAN]建立精益管理成本环

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新益为5S咨询公司概述:为了平衡考核指标之间的差异,增加改善的覆盖面和有效性,控制因单个部门]的改善对其他环节的影响,我们需要全面地动员企业所有职能部门]共同参与到改善中,在这里提出“精益管理成本环”的概念。什么是精益管理成本环?

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01

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的着眼点与目标取向

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新益为5S咨询公司概述:精益生产起源于日本丰田汽车公司,是一种继单件生产方式和大量生产方式以后的又一种新兴的生产方式,它围绕着彻底消灭浪费这个核心理念,在企业管理的各个层面都贯彻了不同的管理理念并开创了一套完整的管理方法,今天,我们就来介绍介绍精益生产管理的着眼点和目标取向。

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27

2021年

02月

[LEAN]精益生产消除浪费的两种方法

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,它的终极目标是从根源上消除浪费,实现“零浪费”。

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26

2021年

02月

[LEAN]医院药品的精益物流管理

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新益为6S咨询公司概述:精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费,避免资源浪费,获取最大的经济效益,提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中,对提高药品周转率,降低药品损耗,实现药品效益最大化具有现实意义。

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