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07

2018年

11月

[TWI]如何规范班组管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组作为最小的管理单位是企业开展各项工作的基石。没有规范的班组管理制度,企业任何的目标都是空中楼阁。规范班组管理可以从下文所述的几个方面入手。

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07

2018年

11月

[LEAN]员工流失对精益生产有哪些影响

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:随着生产管理咨询业的发展,丰田汽车公司的管理方法成为制造业管理的榜样,都希望自己的企业能像丰田一样走向成功。中国作为人口大国,员工多,流失率也高。而员工流失率高是企业难以实现精益生产管理难以逾越的门槛。

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08

2018年

11月

生产企业内怎么培养“多能工”

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多能工:指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。5S咨询公司为什么要培养多能工?确保每一位员工能胜任多个岗位的工作,达成“互相学习,共同进步”的目的,成为一人多岗,一岗多人的通才。

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08

2018年

11月

别整天说现场改善,到底怎么改善

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现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管理活动。简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。

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08

2018年

11月

[C]精益成本对标管理概述

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5S咨询公司概述:精益成本对标管理就是以精益管理为工具,以成本费用率为核心的对标管理工具,是精益成本的管理工具之一。什么是对标管理?精益成本对标管理有什么作用呢?

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08

2018年

11月

[S]精益安全管理的理念和方法

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6S咨询公司概述:尽管对安全工作都很重视,一些意外的事件或事故却时有发生;安全管理方面的有些措施和方法,刚开始还管用,可是在过了一段时间以后就没有多大效果了。这些现象是大多企业安全管理常遇到的问题。精益安全管理就这些现象提出了管理的理念和方法。

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08

2018年

11月

[SOP]SOP在物流中心的应用

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5S咨询公司概述:SOP是Standard Operating Procedure的缩写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。物流中心运用SOP有利于提高物流的运营能力和效率。

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08

2018年

11月

[P]推行精益效率可以从哪几个方面入手

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6S咨询公司概述:在精益生产中,提高生产效率的方法有很多种。精益效率追求简单化的管理方法,最简单的,往往最直接、最有效。企业要推行精益效率可以从下面的几个方面入手:

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13

2019年

12月

[5S/6S]水泥厂5S管理实施办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:纵观各大借助5S管理取得成功的企业,我们发现大多是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的企业。在水泥企业,由于现场物流大、品种较多且无规则形状、粉尘严重等问题的突显,给5S管理的实施增加了难度。为了保证5S管理的成功推行,水泥厂应该注重以下几点。

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