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06

2018年

11月

让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”

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1.让基层有“饥饿感” 让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心 。6S咨询公司概述:什么是企图心?就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望(任正非语)。

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06

2018年

11月

[TWI]班组安全管理的着手点

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6S咨询公司概述:安全是班组的生命线,班组是安全的负责人,班组做好安全管理是企业发展的基础保障。威胁到班组员工安全的源头来自“三点”,即指危险点、危害点、事故高发点。从源头进行安全管理是最有效的管理办法。

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06

2018年

11月

为什么我的工厂努力了12年,还是小作坊

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6S咨询公司概述:相信太多的机械加工店遍地皆是,一个门头,三五个师傅,老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年,订单好了,过个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴巴。原因何在呢?

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06

2018年

11月

[LEAN]精益生产的十大准则和十大工具

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5S咨询公司概述:精益生产方式指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的生产管理方式。精益生产的准则和工具如下:

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06

2018年

11月

[5S/6S]6S管理之安全篇

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6S咨询公司概述:6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。安全位于6S管理的最后,一方面因为6S管理是在5S管理的基础上,结合我国生产情况添加的;另一方面因为安全是前面5S的结果体现,只要实现了前5S,安全自然也就实现了。

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07

2018年

11月

原来班组长可以改善这么多的浪费

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5S咨询公司概述:中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,防止事故,合理分工,还需要改善企业的存在的多种浪费。

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07

2018年

11月

日本电器业告别了流水线,为什么这么干

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6S咨询公司概述:经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线。从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹。

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07

2018年

11月

[5S/6S]工厂推行5S管理的作用

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5S咨询公司概述:工厂管理不善,工厂生产的不良品会多,交期会延误、浪费会严重、设备会经常出故障。5S管理作为企业管理的基础,如果推行不力,企业的生产效率将很难上升,收益也会大大折扣。5S管理给工厂带来的优势有哪些呢?

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07

2018年

11月

[Q]质量管理(QC)小组活动概括

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质量管理小组活动,又称QC小组活动,QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工,围绕企业的目标和现场存在的问题,以提高生产效率为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式,6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。

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