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02

2018年

11月

[KTPM]TPM管理对设备管理者的要求

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TPM咨询公司概述:目前,TPM管理已经成为国际认可的设备管理模式,许多企业把TPM的推行作为管理的重点工作。TPM管理的主体是设备管理者,培养出优秀的设备管理者有利于增强设备的生产率。

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02

2018年

11月

[LEAN]制造企业推行精益生产管理的做法

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精益生产咨询公司概述:近年来,我国的一些制造企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下,亟需进一步提高各项管理能力。针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象,建立精益生产管理体系,达到最少投入,最大产出的目标。

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02

2018年

11月

[TWI]某班组长对于班组建设和管理的思考

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5S咨询公司概述:班组是企业的基本组成单位,班组不但是完成生产任务的载体,而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。只有班组充满活力,才能保证整个企业的健康和活力。下面是某班组长关于班组的思考。

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2018年

11月

[5S/6S]6S管理之素养篇

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6S咨询公司概述:6S管理中,素养就是持续推动4S直至员工养成习惯!企业推行素养活动,能够营造良好的人文环境,增强员工的归属感,提升员工的工作激情,提升公司的形象,提高工作效率。

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2018年

11月

[KTPM]TPM自主保养概述

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TPM咨询公司概述:TPM是全员参与生产维修的简称。自主保养是TPM中的一个支柱,又称自主保全、自主管理和自主维护。自主保养就是指企业员工能够自觉的参与到设备的全面管理、维护以及保养工作中。自主保养能够增加员工的管理知识和技能,提高生产的安全性,增加企业的人和钱财的收益。

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03

2018年

11月

[LEAN]精益生产管理的五大重心

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精益生产咨询公司概述:随着精益生产管理在中国的盛行,越来越多的企业开始推行精益生产。精益生产就是精心做每一件事,把每一件事做精细,才能出现精品。精益生产管理的五大重心就是围绕精心、精细出发的。

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2018年

11月

[TWI]班组五大员的职责介绍

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5S咨询公司概述:班组是企业制度的执行者和落地点,班组建设和管理的好坏直接决定企业的成败。班组五大员是指:文化宣传员、安全员、材料员、考勤员和培训员。这五大员的职责如下:

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06

2018年

11月

[Q]精益质量管理的九大工具

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5S咨询公司概述:精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准。掌握质量管理工具是更快、更好完成质量工作的必要知识。精益质量管理常用的九大工具如下:

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06

2018年

11月

车间现场持续改善的8个导向

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5S咨询公司概述:很多企业产能很高,成品销量也很不错,但是利润确认少,这是为什么,因为企业中很多无形的浪费会存在,下面的内容可以为大家的企业自查提供一下方向。

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