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30

2018年

10月

环保风暴中小制造型企业的生存之道

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精益生产咨询公司是推动企业变革的重要力量;找一个善于化繁为简的精益生产咨询公司,对中小企业太重要了:第一,精益生产咨询公司可以为企业量身定制一套管理模式,处理管理、人才、绩效提升等瓶颈,保持企业持续的利润增长,科学合理降低成本。

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2018年

10月

员工管理的九个顿悟

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精益生产咨询公司概述:很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!

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2018年

10月

[TWI]班组推行6S管理的办法

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6S咨询公司概述:班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。6S管理是提升企业形象,提高企业效率的有利手段。6S管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强6S管理在班组建设非常重要。

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2018年

10月

[5S/6S]6S管理之整理篇

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5S咨询公司概述:整理作为6S管理的第一个内容,是后面5S的基础。整理能够解决工作空间的杂乱,使工作场所视觉上宽广。整理时,该如何区分要与不要,非必需品和必需品呢?

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2018年

10月

[KTPM]企业推行TPM管理的意义

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TPM咨询公司概述:随着社会对企业产品质量要求的提高,企业不得不采取相关的管理手段在设备投入成本不变的基础上提高设备生产产品的质量。TPM管理是一种全员参与的生产维修方式,是一种通过设备维修来提高产品质量的管理模式。

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2018年

10月

[LEAN]企业为什么推行精益生产推不下去

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精益生产咨询公司概述:目前,越来越多的企业开始关注精益生产,然而大多数的工厂在精益生产的推行中失败了。企业做了精益生产活动,车间还是乱,效率还是低。是精益生产本来就不适合我国企业吗?我国也有企业在精益生产的推行下取得了巨大成功呀。那是为什么呢?

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2018年

10月

工厂车间现场管理细则

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管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子,一月一个新气象,一季一个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。

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2018年

10月

未来20年的12个趋势

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跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情,因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。我想讲一讲未来20年的技术走向。技术都会有一个前进的方向,我把它叫做必然,就是这个趋势像重力一样,一定会发生。比如有了芯片、电波等,必然会出现互联网,会出现手机。

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2018年

10月

如何做好TPM设备管理工作

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随着现代化设备的发展,无论是国内还是国外,很多的企业都采用现代设备管理理论与方法--TPM管理,TPM管理是一种科学的,人性化的管理方式,采取一些列的合理的措施技术,使得企业的设备寿命延长,降低企业成本,提高生产效率,从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM设备管理工作呢?

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