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2018年

10月

如何实现高质量的深度工作?

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01、我们为什么要深度工作?精益生产咨询公司认为深度工作既有价值,又有意义。价值所在 想要成为赢家,有两种核心能力是关键,即迅速掌握复杂工具的能力和在工作质量和速度方面都达到精英层次的能力。而这两种核心能力依赖于你进行深度工作的能力。如果你没有掌握深度工作的能力,想要学习复杂的知识或达到精英水平就会很困难。

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2018年

10月

优秀班组长的早会经验

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1、前言 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。

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2018年

10月

[5S/6S]车间6S管理实施措施

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6S咨询公司概述:要成功地推行6S管理,全体员工必须掌握推行6S管理的措施办法,才能使6S管理落到实处。经过长期6S管理工作经验总结,车间班组在推行6S管理时可以采取下面的九大措施。

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2018年

10月

[KTPM]TPM管理的五大特点

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TPM咨询公司概述:TPM管理是企业设备管理的重要保障,企业TPM管理做好了,设备管理成本也会降低,企业的收益自然就提高了。企业要持续推行TPM管理就需掌握其特点。以下是TPM管理的几个特点:

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2018年

10月

[LEAN]精益管理的三大改善方向

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精益生产咨询公司概述:精益管理一直被大家误解:有人说精益管理就是减员增效;又有人说,精益管理就是节流降本;还有人说,精益管理就是现场改善。其实,从管理和改善的本质出发,精益管理的对象应该包括企业精益的全部,综合起来有以下三个方面的内容。

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2018年

10月

[TWI]班组建设的四阶段法

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5S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业管理顾问公司推进班组建设的四个阶段为:

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2018年

10月

[5S/6S]七大6S管理模块及其具体内容

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5S咨询公司概述:6S管理是企业现场管理的手段,是管理企业人、事、物的规范制度,是养成整理、整顿、清扫、清洁的习惯。6S管理的经验可以分为七大模块,其具体内容如下:

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2018年

10月

87条生产车间管理制度

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为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订6S管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

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2018年

10月

[KTPM]如何实现TPM管理的全员参与目标

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TPM咨询公司概述:人既是TPM管理的主体,又是TPM管理的客体。在企业TPM管理过程中,全员参与是必要的条件,没有全员参与的变革,TPM管理就只是理论的空中楼阁。那么如何让全员参与到TPM管理中呢?

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