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2018年

10月

[TWI]采油企业班组管理的六个三

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6S咨询公司概述:随着“五型”班组建设的逐步完善,采油企业在实践摸索中形成了一套班组管理模式,即“六个三”:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。这套班组管理模式对班组建设的各项内容和要求进行了总结。

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2018年

10月

车间主管如何抓好现场生产管理

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首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:第一点,是否按照我们公司的方向走;第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢?

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2018年

10月

你知道管理能力有哪些吗?

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我们通常喜欢去衡量一个人是否具有管理能力,那到底怎么样才可以称得上有管理能力呢?下面5S管理咨询公司总结出6个标准供大家参考!

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2018年

10月

开晨会的小窍门,你知道吗?

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精益生产咨询公司概括:在日常管理中,为什么有些团队一盘散沙,相互间推诿扯皮,整天混天撩日却又牢骚满腹,不仅指令无法有效贯彻,拿管理者也不当回事,业绩更无从谈起。

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2018年

10月

看看日本车间管理的方法

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在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

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2018年

10月

[5S/6S]幼儿园5S管理应用

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5S咨询公司概述:对管理者来说,5S管理是基本能力,是管理的根本;对幼儿园来说,5S管理是一种态度,是有执行力的文化;对教师来说,6S管理是事业上的成就,是工作的意义和乐趣。

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2018年

10月

[KTPM]如何高效推行TPM管理

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TPM咨询公司概述:TPM管理在企业管理中占据着相当重要的地位,TPM管理调动了全员参与企业管理的积极性;TPM管理通过减少设备的事故率,来提高企业的生产率,是企业增强收益的根本途径。既然这样,企业怎样才能高效推行TPM管理呢?

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2018年

10月

[LEAN]工业4.0下如何建设精益生产线

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精益生产咨询公司概述:实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线(精益生产线),即将大量先进技术组织起来,并融合为有机整体,固化为生产线及管理模式,从而大幅提升生产效率。也就是说,精益生产线是工业4.0中将各项先进技术整合为一体的最佳工具。精益生产线具体的建设内容如下:

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2018年

10月

[TWI]班组安全管理的技巧

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安全管理只有起点,没有终点。安全管理是每个企业必须进行的一项企业管理,它不但影响企业的形象,而且决定一个企业的兴衰。班组作为企业相关命令的最终执行者,在企业安全管理中不可或缺。6S咨询公司总结了班组安全管理的技巧“六有六无”供大家参考。

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