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19

2018年

10月

[TWI]班组安全管理心得感悟

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5S咨询公司概述:加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长在现场对“三违”、危险作业、新员工安全教育、班组安全检查等基层管理的能力尤其重要,是实现全员安全主动管理的基础。 以“文明交通出行,共创平安江淮”为主题,在安全活动月助推下安全活动月得以顺利开展,通过此次的安全教育培训,使我深刻理会道日常工作中安全的重要性。

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21

2018年

10月

[5S/6S]7S现场管理在班组中如何推进

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5S咨询公司概述:7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化,关系到7S管理的成败。

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2018年

10月

[KTPM]TPM管理解决企业五大挑战

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TPM咨询公司概述:全面生产维修TPM(Total Productive Maintenance)是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPM视为一种最新和最好的现代管理模式,如戴姆勒•克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。TPM似乎将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产十二大目标

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精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。

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2018年

10月

细节是企业实现高利润的秘密

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精细化管理理论让“细节决定成败”这句话成为当下许多国内企业坚守的信条。说起细节对于企业发展的作用和意义,大多数企业的管理者都能够头头是道、有板有眼,但是当他们被问到“究竟什么是细节”以及“细节存在于哪里”这样的实践性问题时,他们往往给不出明晰而科学的答案。这表明,中国的许多企业至今尚未吃透精细化管理的精髓,而在实践上,这一不知“细节”为何物的细节,恰恰成了其市场生存的一大败笔。

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2018年

10月

质量和价格,你选谁?

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5S咨询公司常常在说:“质量高的价格一定贵,价格贵的质量就一定高吗?”面对质量和价格,你怎样选择?

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2018年

10月

无人阻挡企业精细化管理进程

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精益生产咨询公司概述:社会的精细化趋势催生了精细化管理。要求组成管理的各个部分之间,环节之间达到最佳合理状态,让文化制度管理代替老板管理。

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2018年

10月

[5S/6S]生产现场为什么要推行6S管理

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5S咨询公司概述:生产现场的6S管理增强企业生产现场安全管理的力度,从而规范现场的人、机、料、法、环入手,让现场井井有条,实现6S管理提升企业形象、增强员工归属感的目标。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产的核心和特点

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精益生产咨询公司概述:精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。精益生产在一定程度上提高生产效率,增强企业的竞争率。

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