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17

2018年

10月

[TWI]从社会视角认识及反思班组建设

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从社会视角认识及反思班组建设 我国企业班组建设之“形而上者谓之道” 如果“文化”是从时间上理解人类生命自觉活动,“社会”则是从空间上理解人类生命自觉活动。汉语“社”原指祭地神之所,后也引申“社”为志同道合者集会之所。“会”为聚集之意,两字合用始见于宋代《二程全书》,有“乡民为社会”之语。日本学者将英文“society”一词译为汉字“社会”,近代中国学者袭用此词,因与“社”字引申义亦相通。

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17

2018年

10月

[5S/6S]5S颜色管理

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颜色管理能让现场变得更加的整洁规范,让现场能够更加有条不紊的进行,颜色管理也是企业5S管理实施过程中常用到的方法之一。下面5S咨询公司为大家讲解生产现场颜色管理的规范。

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17

2018年

10月

[KTPM]TPM设备管理如何解决六源问题

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TPM咨询公司概述:TPM设备管理的第一阶段是初期清扫,其目的是解决生产过程中的六源问题。即“污染源”、“清扫困难源”、“浪费源”、“故障源”、“缺陷源”和“危险源”。TPM设备管理解决六源的具体解决方法如下文所讲。

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17

2018年

10月

[LEAN]精益生产管理的十大工具

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精益生产的含义:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产咨询公司常用于精益生产管理的十大工具如下:

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17

2018年

10月

[TWI]如何建设班组文化

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6S咨询公司概述:班组文化能够加快班组的建设进程,因为有文化就会产生制度,有了班组制度,形成了规范,无论班组中谁离开,谁补入,都能很快融入班组。采取如下的班组文化建设方式,让班组文化引领大家前行。

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2018年

10月

[KTPM]TPM五个六及六大支柱

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TPM培训公司认为对于设备系统而言,TPM追求的是最大的设备综合效率;对于整个生产系统而言,TPM追求的是最大的完全有效生产率。设备综合效率反映了设备本身的潜力挖掘和发挥,即对设备的时间利用、速度和质量的追求。管理者要致力于六大损失的控制。完全有效生产率反映了整个生产系统的潜力挖掘和发挥,即从设备前期管理的有效性、企业生产排程、系统同步运行、瓶颈工序攻关、生产计划、组织协调、主次分析等方面提升效率,达到最优。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产十二条原则

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在21世纪,为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一,实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。精益生产咨询公司认为根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难。

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2018年

10月

[TWI]掌握好班组管理4大要点

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班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务也都要依靠班组去完成和落实,所以如何合理配置班组人员尤为重要,下面简要谈谈班组管理的人员合理配置问题。

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2018年

10月

[KTPM]班组长TPM管理心得体会

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公司自推行TPM到现在一年多的时间,作为一名活跃在一线的前处理班长,我真的有很大的感触。从不懂到抵触到理解到真正的接受,我真正明白了推行TPM的目的和意义。

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