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15

2018年

10月

从精益管理角度看人资管理误区

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评选优秀员工就是把一个人和别人比,奖励进步最大的是拿自己跟自己比。人和人不同,人比人只能让人泄气。人只能和自己比。先进车间,先进班组的评选也是同样道理。有家不锈钢制品厂推行5S管理,每个月都进行评选5S管理先进车间。两个月后五金抛光车间说,让包装车间当先进去吧,我们认了。

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2018年

10月

[C]精益生产之零库存管理方法

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仓库不过是产品的休息室,只有产品投向市场的快捷反应,才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳,达到精益生产"零库存"的目标。丰田精益生产"零库存"实现的主要前提:

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2018年

10月

[5S/6S]为什么企业推行5S管理失败

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5S管理咨询公司概述:随着世界经济的发展,5S管理已经成为企业管理的一股新潮流。5S管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理。但是有的企业却推不动5S管理,5S管理推行失败的原因到底是什么?

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2018年

10月

[KTPM]TPM设备点检制的特点

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企业推行TPM管理共有五个阶段,分别是初期清扫、两源对策、总点检、目视化管理和自主管理体制建立。设备点检是建立TPM管理系统的基础,下面TPM咨询公司带大家了解设备点检制的特点。

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2018年

10月

[P]实验室如何开展精益6S管理

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你是否一直在想:1、如何打造一个舒适的实验室环境环境?2、如何提升实验室人员的工作热情?3、如何提高实验室工作效率?4、如何增加实验室设备的使用寿命?5、如何塑造良好实验室形象?6、如何创造一个能让客户参观的实验室?实验室精益6S管理可以帮你实现!

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2018年

10月

[LEAN]精益生产管理的内容

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精益生产咨询公司概述:精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称。即以最少的投入换取最大的收益。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

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2018年

10月

[TWI]班组建设的三大拦路虎及应对措施

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班组是企业相关政策下达的重点和终点,也就是说班组是企业的重要组成单位。企业在进行班组建设的时候往往会遇到下面所述的三大难题。6S咨询公司针对这三大难题提出了四点应对措施。

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2018年

10月

[5S/6S]5S管理三定原则的基础是什么

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说到5S管理的三定原则,我相信大家都能说出是哪三定。但你们知道怎么定人、定位、定量吗?为什么要定这个人?为什么定位在这里?为什么定这么多量?依据是什么?

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2018年

10月

[5S/6S]企业6S管理内容是什么

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企业6S管理主要内容:一、6S来源发展 5S最早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5个S第一个字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全,也即我们今天讲的6S管理。

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