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28

2018年

09月

[Q]供应商质量管理原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM咨询公司概述:随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变,由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变,供应商质量管理成为集团公司管理中的重要一环。

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28

2018年

09月

[TWI]企业推进班组建设的方法

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6S咨询公司概述:班组建设有利于持续增强企业活力,不断提高企业竞争力。目前,班组建设需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。企业推进班组建设的方法可参考下文的内容。

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30

2018年

09月

[TWI]班组长的工作五步法

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5S咨询公司概述:清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程,班组长才能确保管理现场的有条不紊,确保组织战略有效地得以实施。我们以时间为主线,将班组长一日的工作内容分为五个阶段,即“班组长的工作五步法”:计划安排、早会、班前准备、班中控制、班后总结。

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02

2018年

10月

[KTPM]设备维修管理的发展历程

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TPM咨询公司概述:随着科技的不断进步,大型、精密、高速、连续、结构复杂、电子装置控制的自动化水平较高的设备不断增多,设备管理显得尤为重要,科学的设备维修管理逐步发展起来。

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22

2018年

10月

[KTPM]如何树立TPM设备管理的观念

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TPM咨询公司概述:观念是行动的先导,建立全面的TPM设备管理观念是提升设备综合管理水平的基础。通过管理观念的植入、舆论宣传和TPM设备管理启动会开展,树立起一系列设备管理观念。使得全员积极投入到TPM管理行动中。

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22

2018年

10月

实体经济真相:中美制造业成本大PK!

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精益生产咨询公司概述:其实早在2015年就有不少平台都在探讨中国的制造成本是否已经赶上了美国的?我们来看看,在2015年美国波士顿咨询集团(BCG)发布的报告《全球制造业的经济大挪移》中显示,中国的制造成本已经与美国相差无几。

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18

2018年

10月

[5S/6S]仓库6S管理推行办法

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一、目的 5S咨询公司概述:规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。

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12

2018年

10月

[TWI]优秀班组管理的八大技巧

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5S咨询公司概述:班组是企业组成的最小单位,也是企业管理办法的最终执行单位。可以说班组建设和管理的力度决定着企业的兴衰。为了增强班组管理执行力,企业可以借鉴下文提到的优秀班组分享实施技巧。

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09

2018年

10月

[PMC]仓库物料管理的目标

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TPM咨询公司概述:生存与利润是企业经济的两大目标,企业的一切管理都是围绕这两个目标进行的。其中物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。

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