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09

2018年

09月

[S]企业如何落实精益安全管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:只有将精益安全管理落实到地,生产安全才有保障,否则一切都是空谈。为进一步落实精益安全管理的要求,落实各级管理人员的尽职履责,调动全体职工全过程参与安全生产管理的积极性,企业相关部门应开展中层干部参加联系点的班组会及开展班组一问一讲一查“三个一”活动,助力安全现场管理工作跃上新台阶。

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10

2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的优势与功能

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精益生产咨询公司概述:企业实施物控计划,不能盲目的引入,在实施物控计划之前,应该了解其所具备的优势,弄清楚其的功能表现。在知道这些好的方面之后,才有实施并长期坚持下去的动力。

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17

2019年

01月

[5S/6S]办公室8S管理标准

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5S咨询公司概述:8S管理是,我国企业根据自身的实际情况在5S管理的基础上增加了安全、节约和学习三方面的内容。办公室作为企业的基础设施,良好的环境是高效率的保障,进行8S管理有利于增强员工的工作积极性,提高员工的生产效率。

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10

2018年

09月

[PMC]物料管理的需求分析

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物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。有需求才会使管理有针对性,下面精益生产咨询公司对企业物料管理的需求进行分析。

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11

2018年

09月

[PMC]物料管理部门的职能

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精益生产咨询公司概述:物料管理包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。因此,企业一般设立了管理部门来进行物料管理,该部门叫做物料管理部门。

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11

2018年

09月

[P]生产异常的处理办法及原则

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精益生产咨询公司概述:生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。为了防止生产异常事件的发生,公司应根据“三不”原则制定处理一系列生产异常的办法。

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29

2018年

09月

[P]精益效率之绩效改善

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TPM咨询公司概述:能持续产生绩效的公司才能长久的发展,要想绩效做的好,就必须有绩效改善的措施。这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

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30

2018年

09月

[LEAN]精益生产之看板管理

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精益生产咨询公司概述:看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上,让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。

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12

2018年

09月

[TWI]人人都可以是班组长

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班组建设咨询公司概述:传统班组管理一直重视班组长的作用,随着全员管理的思想深入发展,员工共同参与班组管理的模式逐渐取代班组长一人管理的传统模式。“人人都是班组长”的全员管理新模式,使得企业管理更加有序有效。从普通员工到班组长,这不只是位置的转变,更是思想和能力的转变。

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