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02

2018年

08月

[TWI]班组管理技巧:如何对待经验不足的新员工

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:每一个新入职的职工,都会怀有美好的期望,希望能充分展示自己的才华,证明自己的能力,并有机会获得提升。然而,由于经验不足,新员工经常会遭到不可避免的冲击。你的管理工作也会受到影响。作为班组长,一个重要的工作就是帮助新员工顺利地度过这个过渡阶段,尽快进入新的工作角色。

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03

2018年

08月

[SOP]什么是标准化作业

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5S咨询公司概述:工作中我们经常会提高标准化作业,那标准化作业到底是什么呢?我们都了解吗?一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。

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06

2018年

08月

[CELL]当下最有效的生产方式——单元生产

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5S咨询公司概述:迄今为止,几乎在所有的装配工厂都使用了传送带,甚至机加的自动化生产线,也使用传送带将设备连成直线形流水线。传送带如此重要,简直成了生产活动不可欠缺的工具。

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06

2018年

08月

[CELL]精益生产——CELL

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Cell,顾名思义,是细胞,是单元化,也许你也想不通CELL与精益生产之间的关系。第一次接触CELL的概念要回述到二年前,我参加XX的精益生产的课程,6S咨询公司给我们谈到这个单词与理论。

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08

2018年

08月

[Q]什么是工厂"质量管理"最高境界

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5S咨询公司概述:质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”!

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08

2018年

08月

[Q]精益生产与全面质量管理的关系

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6S咨询公司概述:以人为本、全员参与,同样是上个世纪总结出来的八项质量管理原则之一,强调人相对于组织的重要程度,人是组织之本,在现代这种强调无边界合作的情形下,缺乏全员参与就无法实现“质量第一”的理念。

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09

2018年

08月

[C]精益会计体系视角企业成本管理策略

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5S咨询公司概述:成本管理是企业管理的重点,往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制,追求短期利润的最大化和规模经济效应,但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理,能够不断降低企业的无关成本,适应经济的发展要求。

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09

2018年

08月

[C]“丰田式成本管理”的两大误区

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6S咨询公司概述:在学习“丰田式成本管理”过程中,你是否会面临这些疑问:比如交付模式不同、生产模式不同,丰田的模式是否适合于不同企业?比如在生产环节可以推行丰田模式,但我们工程项目性交付越来越多,丰田的生产成本管理方法能否适用?

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10

2018年

08月

[C]企业精益生产与成本管理

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5S咨询公司概述:我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26。制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。

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