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18

2018年

07月

[C]烟草设备精益化成本管理探析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节,烟草企业要想获取良好的经济效益,就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理,指的是确保设备的充分利用,降低设备故障引发几率,设备零库存,如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本,进一步提高经济效益。由此可见,对烟草设备精益化成本管理开展研究,有着十分重要的现实意义。

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19

2018年

07月

[S]办公室安全管理常见问题50项

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精益生产咨询公司概述:安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,精益安全管理50项。

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19

2018年

07月

[P]如何提高设备综合效率

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精益生产咨询公司概述:在科学技术的不断发展下,设备现代化的水平也在不断提高,因此工厂企业在面对设备管理的问题上,其难度系数也就相应加大。工厂企业想要更好的管理和应用好先进的生产设备,那么就只有运用先进的管理手段,进行精益设备管理,才能提高设备综合效率,从而提升企业市场竞争能力。

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24

2018年

07月

[5S/6S]实验室为什么要进行6S管理

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6S管理的起源 精益生产咨询公司概述:6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

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2018年

07月

[KTPM]企业推行TPM管理失败的根本原因

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精益生产咨询公司概述:TPM设备管理系统,以简单明了的操作理念,融入人体视觉学和人体工程学,为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面,但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高,但是很难坚持到最后,追其原由,大部分是企业把知识管理的门槛设的太高,想象的太高深,甚至提升到专家级,让员工望而却步!

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25

2018年

07月

[LEAN]供应链中的精益生产思想

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精益生产咨询公司概述:一个企业的经营成败,很大程度上依赖于它的经营管理模式是否与以客户为中心的经济环境相一致。精益生产就是一种能够让企业实现这种先进的管理模式的方法,无论从企业内部还是整个供应链。

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25

2018年

07月

[TWI]班组建设的具体工作是什么

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精益生产咨询公司结合集团公司班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步确定以下工作:一、工作职责 建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。

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26

2018年

07月

[CELL]佳能从传送带式流水线到单元生产CELL的过渡史

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精益生产咨询公司概述:“一提起降低成本,似乎马上就想到产业外输化,但是这样做不过是利用了外输地优越的生产条件,公司本身的生产力并没有改进。”御手洗.士夫每次回国,看到本国公司空洞化,工厂一片惨淡的情形,痛心而由衷地期望进行一次能够真正提高佳能生产效率的革新。

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2018年

07月

[SOP]如何做好SOP(标准作业程序)

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精益生产咨询公司概述:SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。下面的文章将告诉你如何做好SOP!

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