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11

2018年

07月

[S]N个精益安全管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1. 安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位,要实行巡检时的“挂牌制”。

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11

2018年

07月

[P]如何让工厂提高精益效率

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1、目的 精益生产咨询公司概述:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

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12

2018年

07月

[LEAN]精益生产,优秀班组长要这样做

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精益生产咨询公司概述:班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。

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12

2018年

07月

[TWI]班组建设是制度创立,班组管理是制度执行

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精益生产咨询公司概述:班组管理主要是指班组围绕生产任务,对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。

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2018年

07月

[KTPM]化工企业如何开展设备管理

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化工企业由于其行业的特殊性,在设备管理方面和普通企业存在一定的区别,那么化工企业应该如何开展设备管理呢?精益生产咨询公司下面从团队、账目、绩效、备件、维修、保养、标准等方面来论述化工企业的设备管理措施,希望对你有所帮助。

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2018年

07月

[5S/6S]5S管理活动推行竞赛

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精益生产咨询公司概述:5S管理越来越多的被导入企业管理中,但很多企业推行一段时间后很难维持下去,我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查,其实在推行过程中组织一系列活动,成为推行5S管理的媒介,给员工一个展示自己聪明才智的平台,使得员工有动力和兴趣持续的去推进,我们来看看我可以组织哪些活动呢?

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2018年

07月

[SOP]标准作业与作业标准

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精益生产咨询公司概述:在开展标准化作业前,需明确什么是作业标准。作业标准是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。在企业中常用的、与作业标准相关的术语还有:质量标准、规格、工程参数、质量要求等。千万不要把作业标准与标准化作业混为一谈。

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2018年

07月

[CELL]单元生产CELL的三种类型

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精益生产咨询公司概述:单元生产(cell production)是一种生产线设置方法,指生产线按照流程布局成一个完整的作业单元,作业员在单元内进行目标为“一个流”的作业,被誉为“看不见的传送带”。单元生产最大优点就是机动、灵活,在产量高的时候重新增加单元,产量低时候减少单元,以适应多变的市场需求。

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2018年

07月

[Q]工厂质量管理体系运行总结

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精益生产咨询公司概述:质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。

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