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2018年

04月

[TWI]工厂优秀班组管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理咨询公司概述:工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

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25

2018年

04月

[SOP]什么是SOP标准作业程序

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精益生产咨询公司概述:所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

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2018年

04月

[CELL]佳能单元生产cell过渡史

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精益生产咨询公司概述:圆形的工作台边,几个人组成的工作单元完成全部的组装工作。没有了流水线,没有了无人帮运机,也不见了自动化仓库,单元式生产开始成为佳能新的选择。

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2018年

04月

[C]精益成本管理有哪些方法

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工厂企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

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2018年

04月

[S]精益安全常见不安全行为汇总

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以下由精益生产咨询公司整理出98条常见不安全行为汇总,希望可以帮助到各位,安全责任重于泰山。1、班前、班中饮酒,酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉。2、擅自进入危险区域(喷溅、煤气、放射源、有毒有害、易燃易爆、高温烫伤、吊物下方)等。跨越运转设备、卷扬。

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26

2018年

04月

[P]提升精益效率四个重点措施

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精益生产咨询公司概述:精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不断的进行改善,精益求精,没有最佳,只要非常好,要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中,提升他们的综合素养,才是精益生产的根本。

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2018年

04月

[P]精益效率改善之路案例分享

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精益生产咨询公司概述:三年前,初识精益生产,三年后,进料至交货时间DOD(Dock To Dock )提升180%,劳动生产率增长10%,库存下降50%,周转资金节省2000万人民币。这怎么可能?但A公司做到了,从了解精益、认识精益、学习精益到运用精益,以自上而下坚定的决心贯彻落实精益改进,实现了质的飞跃,为公司进一步的发展奠定了坚实的基础。

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2018年

04月

[5S/6S]5S现场管理与安全生产

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5S咨询公司概述:现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。是一项保障企业正常生产进行的基础性工作,也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。

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2018年

04月

[KTPM]TPM管理咨询服务关键点

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TPM管理体系是在系统分析TPM管理特征的基础上建立由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。TPM咨询公司认为企业有效推进TPM管理咨询服务,需要注意以下关键点。

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