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20

2018年

04月

[CELL]生产流水线是否换成单元线

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精益生产咨询公司概述: 生产方式的演变经历了几个阶段,由最初的手工业作坊单件式生产,到福特发明的流水线大规模生产方式,再到以单元式生产为核心适应于多品种小批量需求的精益化生产方式,未来随着互联网和人工智能的发展将走向大规模定制化生产方式。

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20

2018年

04月

[Q]什么是精益质量三不原则

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精益生产咨询公司:三不原则的基本做法 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。

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2018年

04月

[5S/6S]车间主任怎样抓好现场6S管理

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精益生产咨询公司概述:首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:

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2018年

04月

[KTPM]TPM管理推行经验分享

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TPM咨询公司概述:制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

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2018年

04月

[LEAN]精益生产有哪些目标

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精益生产咨询公司概括:精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。

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2018年

04月

[TWI]如何落实班组管理工作

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班组管理咨询公司概述:班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者,而班组管理是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。

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2018年

04月

[5S/6S]教你看懂实验室现场5S管理

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5S咨询公司概括:5S管理起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它可以培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质;其活动内容为:整理、整顿、清扫、清洁、素养,因日语的拼音均为以“S”开头,简称5S。

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2018年

04月

[KTPM]TPM管理有哪些重要指标

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一、设备的完好率 在这些指标里用得最多,但其对管理的促进作用有限。TPM咨询公司概述:所谓的完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例(设备完好率=完好设备数/设备总数)很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单,在检查的那一刻,如果设备是运转的,没出故障,就算是完好的,于是这个指标就很好看。

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2018年

04月

[LEAN]精益生产管理帮助企业改善现场

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精益生产咨询公司概述:现在不少企业的生产现场,放眼望去就是三个字:脏、乱、差!管理者对此束手无策。现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者必须从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。

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