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2018年

10月

[5S/6S]学习丰田5S管理读后感

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记得有这样一句话:每个人的工作都是由许许多多的小事构成的。虽然听起来平淡无奇,但细细品味却意味深长。

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18

2018年

04月

[5S/6S]6S管理打破现场管理瓶颈

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6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,通过6S活动,可以提高生产效率,保证质量,降低浪费,维持生产流程的安全,进而使员工保持良好素养,从而使整个生产部门保持一种积极向上的健康发展趋势。

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18

2018年

04月

[LEAN]精益生产管理究竟是什么

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精益生产咨询公司概述:精益生产究竟是什么?是一种管理方法、一种新型流水模式、还是一个阶段性的项目?精益是一种企业文化,而不仅仅是一种管理方法。精益生产的最终目的,是消灭浪费、提高效率。

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18

2018年

04月

[KTPM]TPM班组生产管理的利器

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TPM咨询公司概括:作为基层运行的组织单位——班组,其在TPM管理系统中具有十分重要的作用,班组是TPM管理系统运行的基本单位,缺了班组的参与,TPM就只能是空中楼阁。

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18

2018年

04月

[TWI]煤矿企业5S班组管理模式

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开展煤矿班组建设工作以来,基层区队班组、员工的反响一直不甚强烈,甚至于有抵触情绪。班组建设咨询公司研究其原因主要是对班组考核评比的多,员工参与的少。本管理模式推行了一些做法,将原本员工感觉枯燥、复杂的考核管理,转化为操作性强的活动管理,形成了目前的5S管理模式。

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19

2018年

04月

[5S/6S]生产现场推行6S管理意义

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精益生产咨询公司概述:目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础的地方做起,从6S做起。

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19

2018年

04月

[LEAN]精益生产管理宣传标语口号

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精益生产咨询公司总结出七类精益生产宣传标语,希望可以帮助正在实施精益生产或即将实施精益生产的企业家朋友们。

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19

2018年

04月

[KTPM]TPM管理实现有哪九大基础

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TPM咨询公司概述:TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;

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2018年

04月

[TWI]班组管理有哪十大制度

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班组管理十大制度,有哪些必须做的,有哪些不能做的,这里班组咨询公司全部告诉你!一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义 实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作

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