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16

2018年

04月

[5S/6S]浅谈铸造企业现场6S管理实施

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我国铸造企业的规模和数量虽然占据全球领先地位,但企业现场的基础6S管理较落后。现场的基本定制不規范、各类生产工具及配套的工装不合适、现场的卫生及环境不达标,造成铸造现场混乱不堪,物流效率低下,导致生产滞后,产品质量下滑,增加安全事故发生率等。

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16

2018年

04月

[KTPM]TPM设备维修模式推行应用

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TPM咨询公司概述:我国各类制造企业中所采用的设备维修管理模式还是以计划性维修为基础,然后衍生出对设备复杂程度的评价、各种设备的维修定额以及各种设备的维修标准和规范等。

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16

2018年

04月

[LEAN]精益生产如何排产6大要素

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精益生产咨询公司概述:生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!

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16

2018年

04月

[TWI]只需七招轻松搞定班组管理

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班组建设咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。

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24

2019年

04月

[TWI]如何加强班组建设凝聚力

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新益为班组管理咨询公司概述:在企业中班组可以称作为一个小的团队,一个企业是一个大的团队。做好班组建设的小团队发展才能做好大团队的发展。

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17

2018年

04月

[5S/6S]如何做好压缩机房现场6S管理

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精益生产咨询公司概括:对于压缩机用户来说,现场管理是每个企业的日常管理内容之一。开展有效的现场管理,在企业过去叫5S管理,经过长期的实践,5S管理已经升级换代成6S管理了。

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17

2018年

04月

[KTPM]如何进行TPM管理策略化

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TPM咨询公司概述:因为是精益生产系统的基础性工具,属于精益系统第一特征—可靠的流程中的代表,因此TPM并不是件容易做好的事情(精益生产系统中,听起来简单的工具往往不容易做好,例如5S和标准化)。

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17

2018年

04月

[LEAN]企业精益生产人员测试试题

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1、精益生产咨询公司问:精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么?答:通过人、机系统设计,充分考虑人和机器的特征与功能,使之相互协调配合,构成有机整体,使整个人、机系统可靠、安全、高效,以及操作方便和舒适,达到生产和工作的最佳效果。

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17

2018年

04月

[TWI]什么是班组管理四宜与四不宜

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班组管理咨询公司概述:班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组,如何运用现代化的管理方法管理班组,这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃,视野开阔,勇于探索,富有热情和干劲,但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点,在班组管理上应特别讲究工作方法,正确处理各种矛盾关系,做好班组工作。

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