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04

2018年

04月

[P]企业靠什么提高声望

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

当社会竞争越来越激烈的时候企业是怎么在众多行业中脱颖而出的企业的声望是要靠工人们的口碑相继传出。当企业外部环境不确定,产品增长也变得不确定时,企业需要提升精益生产咨询管理的效率,而管理的基本功能也正是提升管理的效率,但人们常常将效率与策略混为一谈。企业的主要目标是达成良好的绩效,而效率和策略则是达成优良绩效的重要组成部分。问题是,效率与策略的运作方式并不相同。

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08

2018年

04月

[P]工厂效率提升效果

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提高工作效率不但可以使企业增加收益,而且对员工也有好处,这也是各界人士都提倡提高效率的原因,众所周知,工作实在不是一件开心的事.如果提高效率就意味着自由时间增加,可以做有益身心的活动,可以增加员工的精神气质,面貌会有很大改善。

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08

2018年

04月

[TWI]企业班组建设优势

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班组建设在企业精益生产推进中必须体现出在现场的作用及特点,同时还应该明确班组建设在企业推进精益生产中的基本要求。

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08

2018年

04月

[KTPM]工厂TPM管理特点

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在TPM咨询公司对企业及工厂做的全员生产设备维护活动中说道,工厂要想有效率的运作就必须具备一定的设备维护基础,除了员工的素质还有领导的重视支持与配合,建立健全全厂设备管理组织机构以及规章制度,才能更好的去推行TPM管理。

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08

2018年

04月

[LEAN]工厂精益生产理念

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精益生产咨询公司对精益生产方式作出过两种类别的名称一种是准时制和适时生产方式,它们在市场需要的情况下,按照需求量、需求品种进行生产。

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08

2018年

04月

日本复活之父:大野耐一的10条管理训诫

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大野耐一是丰田生产方式的创始人,因为前几年的“丰田汽车事件”,重新被圈内人提起他著名的十条管理训诫。市场普遍认为,“丰田事件”的出现,就是丰田公司在制造理念中忘记了大野训诫的第10条。

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08

2018年

04月

一份完整的质量工作计划,你应该这么做!

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一、工作重点 采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

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09

2018年

04月

[LEAN]精益生产管理方法有哪些

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精益生产咨询管理公司,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。那精益生产管理又有哪些管理方法;

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09

2018年

04月

[5S/6S]汽车6S管理运营

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“6S”管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。它起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

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