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26

2018年

03月

[5S/6S]5S管理是企业持续改善发动机

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5S咨询公司认为5S管理可分为维持和改善两个部分,维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。

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26

2018年

03月

[PMC]探究“夹具流”的精益生产管理重要性

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“夹具流”作为产品价值流的一种形式,具有精益管理应用研究价值,对于改变车间实际生产管理中的不良状况,已经取得了较好的经济效益。“夹具流”的精益生产研究,既是车间生产管理研究的一项重要内容,也是提升企业的产品竞争力,提高企业经济效益的有效途径。下面就由我们精益生产咨询公司为大家介绍一下“夹具流”。

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2018年

03月

[C]模具企业成本管控从六方面入手

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如何通过成本控制取得长期竞争优势,实现企业利益最大化,是每个模具企业追求的目标。成本控制的好坏直接关系到模具企业的生存和发展,所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。精益生产咨询公司认为做好成本管理可以从以下几方面入手。

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2018年

03月

工厂自动化改造的五大误区,千万不要碰!

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“机器人革命”开始,不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”,无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零星地出现大型企业中,尽管政府大力推动机器人换人政策,不少企业领了国家发放的津贴,硬是把设备“晾”在生产车间里。

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26

2018年

03月

班组管理要谨防【破窗效应】

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“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆,车牌摘掉了,顶棚打开。

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27

2018年

03月

[5S/6S]6S管理是如何提高企业经济效益

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在6S培训中,企业6S是一种能有效提升企业经济的来源,它也是一种企业形象、面貌和管理水平的综合反映,它是在改变周围脏、乱、差的同时还能给员工营造一份好的工作状态。

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2018年

03月

[KTPM]汽车设备对TPM管理依赖性

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TPM咨询公司在TPM研发中对TPM管理有着很多的研究和改善,TPM它是利用包括操作者在内的生产维护保全活动,是提高设备的全面性能。根据工厂和企业对TPM的需求来开展的一种活动方式。

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2018年

03月

[TWI]采矿班组建设的重要性

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班组建设是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。也是有效规范安全的实施点,在班组建设咨询中说过,建设一个好的班组就是代表着一个队伍走向胜利就是走在安全的石砖上“上边千条线,线线都要靠着班组来实现”,每一个班组的活动都代表着采矿企业生产活动的一部分,班组是企业的重大组成部分就像当兵一样一个部队分了很多的班,每一个班都有管理好自己的责任,每一个班组长都要对班组人员负责

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2018年

03月

[5S/6S]5S管理和其他管理差异

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5S培训在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。

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