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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行原理及阶段

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5S管理有限,创意无限。随着5S推行,干部,工人发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被非常好的激发出来。

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2018年

12月

[TWI]班组安全管理的基本方法

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精益生产咨询公司概述:班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全管理工作搞得好与坏,直接影响企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。班组安全管理的基本方法如下文所示。

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2018年

12月

[LEAN]为什么精益生产是目前企业管理的最佳选择

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精益生产咨询公司概述:企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出,中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。

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2018年

12月

[KTPM]TPM管理的指导思想和目的

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5S咨询公司概述:TPM管理的主要内容是以设备总效率最高为追求的目标;对设备整个寿命周期负责,建立起相应的生产维修系统;强调各部门积极参与;强调从企业最高管理部门到全部职工参与、形成全员设备管理;加强生产维修统一的观念,注意思想教育,开展小组自觉活动推进生产维修工作。

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2018年

12月

[5S/6S]集团建立6S管理体系的注意事项

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5S咨询公司概述:集团是一个股权关系复杂的多元化大型企业,这意味着它的管理相对于普通企业更加困难。在集团引进6S管理,需要建立起一个体系来作为实施6S管理的支撑。本文主要讲解了集团运行6S管理体系的注意事项。

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